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5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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TPM管理咨詢

  • TPM管理有哪些效果

    TPM活動所要達到的四大目標為:災害零化、故障零化、不良零化以及浪費零化。在TPM活動推行過程中，要把需改善的事物變成-一個個具體的管理項目，再根據(jù)這些管理項目是否朝著好的方...

  • TPM管理測試題答案

    為了能更好的推進TPM管理，智泰咨詢編制了以下測試題及答案分享，以下測試題可在進行TPM管理推進或培訓后給員工進行測試，也可以作為企業(yè)TPM知識競賽所用，下面的答案請參考！...

  • TPM管理基本概念

    實施TPM目的是為了改善企業(yè)的“體質(zhì)”。以下列出的是主要3大“體質(zhì)”改善項目：人員體質(zhì)改變、現(xiàn)場體質(zhì)改變、企業(yè)體質(zhì)改變。...

  • TPM管理的必要性

    TPM管理活動不僅是維修人員，甚至連操作員（作業(yè)員）也共同參加的活動，TPM管理的必要性如下...

  • TPM的起源什么時候呢？

    TPM起源于1974年，豐田子公司日本汽車零件公司為適應F/A(FACYOY AUDTOMABION：工廠自動化）發(fā)展，改變原來的生產(chǎn)維護方法（PM），采用了TPM。...

  • 早期TPM管理的定義

    TPM管理是TOTAL PRODUCTIVE MALNTENANCE的第一個字母的組合，由日本PLANT MALNTENANCE協(xié)會率先提出。...

  • TPM咨詢活動的發(fā)展

    一些企業(yè)管理學者為了引導企業(yè)有效開展全員參與的設備維護活動， 日本人首次確定了TPM咨詢活動的定義。之后的10年里，日本許多企業(yè)依據(jù)TPM活動的定義開展這項活動，并逐步取得成...

  • TPM設備管理的兩大系統(tǒng)是什么

    所謂設備管理(資產(chǎn)管理）是指通過設備的LIFE CYCLE,靈活有效地使用設備，提高企業(yè)生產(chǎn)的全盤技術(shù)活動。...

  • TPM之設備管理的定義

    1.設備管理的定義 前面我們對設備進行了簡單的了解，好，下面開始系統(tǒng)學習設備管理。那么何為設備管理呢？...

  • TPM管理適合哪些企業(yè)_首選專業(yè)的智泰咨詢公司

    TPM比較適合在制造型企業(yè)里推進，比如鋼鐵，化工，電子，食品，煙草，印刷，家電，機械，造紙，醫(yī)藥，煤礦，冶煉，港口，線纜，電力，汽車，石油，紡織，服裝，家具，機加工等...

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