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5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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TPM管理咨詢

  • TPM 3 STEP 制定加油假（暫定）基準(zhǔn)書

    TPM 3 STEP是為了提高清掃、加油等活動的效率，應(yīng)該改善難以加油的部位，并制定相關(guān)基準(zhǔn)書.........

  • TPM 2 STEP 發(fā)生源、困難部位對策

    TPM 1 STEP初期清掃是為了徹底去除長久以來積累的設(shè)備污垢，并通過此舉了解設(shè)備的大致結(jié)構(gòu)，雖然是消耗體力的STEP，但第2STEP可以說是引導(dǎo)業(yè)務(wù)小組組員的改善意識和創(chuàng)新研究的STEP.....

  • TPM 1 STEP-初期清掃

    初期清掃的目的在于徹底去除長久以來積累的設(shè)備污垢。是單調(diào)乏味的工作，要求工作者要有耐心。因此，有時(shí)不得不把剛開始的工作停止下來，是有一定難度的STEP.........

  • TPM感想：TPM讓我們進(jìn)步

    TPM管理體系是以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心，以設(shè)備為核心的管理手段，倡導(dǎo)全員參與，以培養(yǎng)員工自主管理意識為目的，通過員工素質(zhì)與設(shè)備效益的提高，使企業(yè)品質(zhì)得到基本改善，追求生產(chǎn)系...

  • TPM管理自主維護(hù)關(guān)鍵點(diǎn)

    TPM管理自主維護(hù)關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？，不合理根除對象又有哪些呢，請?jiān)敿?xì)閱讀下面內(nèi)容。 ...

  • TPM管理的六大特征是什么

    TPM(全員生產(chǎn)維護(hù)）管理主要是針對設(shè)備進(jìn)行的管理工作，降低設(shè)備的故障率，提高生產(chǎn)綜合效率，要想提前做好各項(xiàng)預(yù)防工作，掌握TPM管理的特征才能更好的實(shí)施.........

  • 企業(yè)為什么要推進(jìn)自主管理

    企業(yè)為什么需要自主管理活動，TPM管理的核心就是自主管理，推進(jìn)自主管理活動對加強(qiáng)現(xiàn)場管理、提高企業(yè)的管理水平有著十分重大的意義.........

  • TPM與TQC之間有什么關(guān)系

    風(fēng)靡日韓的TPM活動在中國又有了新的比較對象，那就TQC全面質(zhì)量管理或全面質(zhì)量控制，作為企業(yè)質(zhì)量改善的工具，在全世界得到了廣泛的應(yīng)用.........

  • TPM管理推進(jìn)工作心得體會

    由最初對TPM的一無所知，到現(xiàn)在全面實(shí)行TPM管理，我深切體會了通過優(yōu)秀的管理方式，系統(tǒng)工作實(shí)現(xiàn)的一次超越。...

  • TPM管理活動中設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)的分類和分擔(dān)

    在TPM管理活動中最重要的是對防止強(qiáng)制性劣化的基本條件進(jìn)行維護(hù)（清理、加油、擰緊螺絲）和日常檢查，這對維護(hù)從員而言，范圍過廣，故難以涉及這些領(lǐng)域。...

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