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5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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TPM管理咨詢

  • TPM計(jì)劃維護(hù)的引入PROCESS

    對計(jì)劃維護(hù)體制的必要性達(dá)成共識的程度會決定活動的強(qiáng)度和方向，因此，對計(jì)劃維護(hù)必要性的認(rèn)識是很重要的。...

  • 對如何做好TPM管理的思考

    我司積極推行TPM管理，應(yīng)該說，已經(jīng)取得了初步成效。首先是全體員工精神面貌煥然一新，其次是工作場所物放有序。...

  • TPM計(jì)劃維護(hù)的推進(jìn)概要

    對于全體職員參與的PM活動（TPM)來說，由專門維護(hù)部門進(jìn)行的活動稱之為“計(jì)劃維護(hù)活動”。...

  • TPM管理 0 階段有感

    自從TPM管理步入我們的工作中，曾經(jīng)使我們出現(xiàn)過迷茫、困惑甚至是抵觸情緒,但隨著一步一步地走來.........

  • TPM活動內(nèi)容的擴(kuò)展

    大多數(shù)人認(rèn)為的TPM管理只是針對設(shè)備的管理，其實(shí)這種說法并不完全正確，企業(yè)在推進(jìn)TPM活動時(shí)，TPM管理的內(nèi)容在不斷得到發(fā)展和擴(kuò)充.........

  • 全面推進(jìn)TPM管理夯實(shí)百萬機(jī)組生產(chǎn)準(zhǔn)備工作

    TPM活動作為企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、改善企業(yè)經(jīng)營管理、強(qiáng)化企業(yè)競爭力的有效工具，現(xiàn)今TPM已經(jīng)成為競爭企業(yè)的管理潮流.........

  • TPM管理為什么越來越多的企業(yè)在推進(jìn)

    TPM是什么，在二十年前，在國內(nèi)知道和了解TPM的人是很少的，但隨著一些大企業(yè)，特別是日韓企業(yè)在推進(jìn)TPM管理活動.........

  • TPM 5 STEP 自主點(diǎn)檢

    基于當(dāng)前實(shí)施的暫定標(biāo)準(zhǔn)書點(diǎn)檢記錄（故障、質(zhì)量、安全），從信賴性、現(xiàn)實(shí)性的角度出發(fā)，進(jìn)行再現(xiàn)討論，制定能夠?qū)嵤┯行ё灾骶S護(hù)活動的標(biāo)準(zhǔn).........

  • TPM 4 STEP 總點(diǎn)檢

    總點(diǎn)檢的概念：自主維護(hù)活動的第1~3STEP是防止劣化的活動，第4STEP是測定劣化的活動。推進(jìn)1、2STEP的操作人員要在第3、4STEP學(xué)習(xí)設(shè)備組成結(jié)構(gòu)相關(guān)的功能的基本狀況.........

  • 淺談TPM在企業(yè)信息化建設(shè)中的應(yīng)用

    TPM是通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終提升人的品質(zhì).........

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