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我們的優(yōu)勢
專業(yè)+敬業(yè)

智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。
手把手咨詢輔導(dǎo)

智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
一次咨詢持續(xù)服務(wù)

智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
咨詢性價(jià)比高

1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
6.先咨詢后收費(fèi)；
7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。

優(yōu)秀案例
6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。
5S管理咨詢公司案例_三天打造

智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。
TPM管理咨詢公司案例_全面改善

深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行
TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)
精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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6S管理咨詢

6S咨詢公司哪家靠譜

國內(nèi)能把6S管理做好的咨詢公司，基本都在深圳，為什么呢？6S管理做好主要還是靠優(yōu)秀的咨詢顧問，那么深圳優(yōu)秀的咨詢顧問就比較多，因?yàn)樯钲谕赓Y知名企業(yè)較多.........
6S咨詢公司選擇哪家

企業(yè)管理類咨詢公司在國內(nèi)較多，其中企業(yè)管理戰(zhàn)略，制度流程，績效考核類的咨詢公司在北京較多，推進(jìn)六西格瑪?shù)淖稍児驹谏虾］^多.........
6S是提高管理水平的好抓手

6S管理在我公司推廣以來,從樣板區(qū)開始,像燦爛之花開遍了公司的各個(gè)角落,并結(jié)出豐碩成果,在短時(shí)間內(nèi)廠容廠貌煥然一新,優(yōu)秀提案層出不窮,提升了企業(yè)效益.........
6S管理是如何做到物品分類的

6S管理推進(jìn)整頓時(shí)，要根據(jù)物品各自的特征進(jìn)行分類，把具有相同特點(diǎn)或具有相同性質(zhì)的物品劃分到同一個(gè)類別，并制定劃分標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范.........
6S管理整頓的定義是什么

6S管理中的整頓，是指將現(xiàn)場所需的物品依照使用類別進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，并加以明確標(biāo)識，使之隨時(shí)取放都很方便，在最簡捷、有效的規(guī)章、制度、流程下完成工作，實(shí)現(xiàn)尋找...
6S管理之整理的標(biāo)準(zhǔn)

6S管理推進(jìn)的步驟首先是整理活動，如果車間及辦公室整理不徹底，尋么在向后的6S管理打造中，效果肯定不會太好，6S管理的質(zhì)量也不會，在以后的日常管理中也很難維持.........
6S管理咨詢公司找哪家

國內(nèi)的6S管理咨詢公司找哪家好，首選專業(yè)的6S咨詢公司→深圳智泰咨詢公司，智泰咨詢公司的顧問團(tuán)隊(duì)從事企業(yè)及咨詢行業(yè)平均15年以上，企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富，且都有國內(nèi)50家企業(yè)6S管理...
6S管理咨詢公司哪家好

中國6S管理咨詢公司哪家好，首選專業(yè)的6S咨詢公司→深圳智泰咨詢公司，智泰咨詢顧問團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷過國內(nèi)不同行業(yè)企業(yè)的6S咨詢輔導(dǎo).........
企業(yè)工廠為什么要做6S管理

我們都知道，企業(yè)推進(jìn)6S管理的意義有很多，深圳智泰咨詢公司經(jīng)過多年在企業(yè)推進(jìn)6S管理的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)以下幾點(diǎn)一起分享：...
6S咨詢公司推進(jìn)之紅牌作戰(zhàn)的定義

6S咨詢公司在企業(yè)推進(jìn)6S管理推進(jìn)過程中,確保6S管理效果的工具之一就是紅牌作戰(zhàn)，所謂紅牌，就是指用紅色的紙做成的6S管理問題揭示單。其中，紅包代表警告、危險(xiǎn)、不合格或不良....