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我們的優(yōu)勢
專業(yè)+敬業(yè)

智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。
手把手咨詢輔導(dǎo)

智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
一次咨詢持續(xù)服務(wù)

智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
咨詢性價比高

1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
3.咨詢項目100%落地；
4.咨詢項目指標(biāo)100%達(dá)成；
5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
6.先咨詢后收費(fèi)；
7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。

優(yōu)秀案例
6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。
5S管理咨詢公司案例_三天打造

智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。
TPM管理咨詢公司案例_全面改善

深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行
TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)
精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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6S管理咨詢

6S管理八大作用是什么

很多人對于推進(jìn)6S管理取得什么樣的作用有疑問，所以不積極主動去進(jìn)行這方面的改進(jìn)，智泰咨詢與您分享下，6S管理的八大作用。...
6S管理在企業(yè)推進(jìn)的必要性

目前在企業(yè)管理流行的6S是5S管理的升級，它的成功是長久的堅持，很多企業(yè)實施6S管理一開始熱情高漲，6S管理效果感覺也不錯...
6S管理中的物品三定原則是什么

6S管理中定置管理的目的是合理、充分地利用空間和場地。定置管理的要點是三定原則：定品、定位、定量。...
6S咨詢對企業(yè)的重要性

企業(yè)推行6S咨詢管理的意義相關(guān)統(tǒng)計資料表明：世界范圍內(nèi)目前有65%的企業(yè)都在廣泛地推行5S或6S管理；我國目前有90%的日資企業(yè)、臺資企業(yè)以及70%的港資企業(yè)都在實施或推行5S管理；國內(nèi)...
6S管理制度完整版

6S管理制度作為企業(yè)推行6S管理的必要制度，通過制度來確保6S管理在各個部門有序、有效的開展。...
6S咨詢管理中的可視化管理是什么

明確告知應(yīng)該做什么，做到異常的早期發(fā)現(xiàn)及檢查的效率化，事前防止浪費(fèi)的發(fā)生防止人的失誤或遺漏并始終維持正常的狀態(tài)通過視覺化形成能容易了解問題點，浪費(fèi)的現(xiàn)場。...
6S培訓(xùn)為什么能提升企業(yè)形象

智泰咨詢認(rèn)為整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使員工的士氣大漲，而且會讓顧客或合作伙伴安心并有信心，對企業(yè)產(chǎn)生好的主觀印象，管理得很干凈整潔的企業(yè)，也一定會在約定的交貨期內(nèi)完成優(yōu)...
6S精益管理6S管理模式的起源與發(fā)展

何為6S管理，6S管理是指對4M1E運(yùn)用的各要素（主要是物及人的要素）所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的活動。...
6S精益管理為什么能讓我工作更高效呢

6S精益管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進(jìn)、實用性強(qiáng)的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分。...
6S管理給企業(yè)帶來的三大收益有哪些呢

智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)的6S精益管理，能夠極大的改善企業(yè)的生產(chǎn)狀況，能夠給企業(yè)帶來巨大的收益。...