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               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例,經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積,深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴,追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐(手把手咨詢輔導(dǎo))為主,以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議,以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo),確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容,確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾,我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問(wèn)題,組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案,我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù),確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上;
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地;
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  • 優(yōu)秀案例
  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿,三天一條線,三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車(chē)間,智泰咨詢專業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

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    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開(kāi)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn),幫助企業(yè)提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中,為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原,并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良,促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

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    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題,目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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企業(yè)工廠為什么要做6S管理

企業(yè)工廠為什么要做6S管理

時(shí)間:2023-12-04 10:59來(lái)源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊:
我們都知道,企業(yè)推進(jìn)6S管理的意義有很多,深圳智泰咨詢公司經(jīng)過(guò)多年在企業(yè)推進(jìn)6S管理的經(jīng)驗(yàn),總結(jié)以下幾點(diǎn)一起分享:
 企業(yè)工廠為什么要做6S管理
       我們都知道,企業(yè)推進(jìn)6S管理的意義有很多,深圳智泰咨詢公司經(jīng)過(guò)多年在企業(yè)推進(jìn)6S管理的經(jīng)驗(yàn),總結(jié)以下幾點(diǎn)一起分享:
1.提高效率
       干凈整潔的工作環(huán)境和工作氛圍,再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴,員工們可以集中精神,認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作,必然就能大大地提高效率。試想,如果員工們始終處于一個(gè)雜亂無(wú)序的工作環(huán)境中,情緒必然就會(huì)受到影響。情緒不高,干勁不大,又哪來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益?所以推動(dòng)6S管理也是促成工作效率提高的有效方法之一。
2.縮短生產(chǎn)周期:
       企業(yè)推動(dòng)6S管理,通過(guò)實(shí)施整理整頓清掃清潔來(lái)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)管理,通過(guò)持續(xù)改善優(yōu)化管理流程,降低設(shè)備故障,消除生產(chǎn)事故,異??焖偬幚恚髽I(yè)生產(chǎn)順暢,作業(yè)效率提高,生產(chǎn)周期縮短,確保給客戶的交貨。
3.降低生產(chǎn)成本:
       6S管理強(qiáng)調(diào)的是降低生產(chǎn)成本。一個(gè)企業(yè)通過(guò)持續(xù)的推進(jìn)6S管理,6S就能最大化地減少人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面的浪費(fèi),智泰咨詢認(rèn)為這樣會(huì)降低企業(yè)成本。
4.提升庫(kù)周轉(zhuǎn)率:
      車(chē)間需要時(shí)能立即取出有用的物品,供給車(chē)間的物流通暢,就可以極大地減少物品尋找的時(shí)間浪費(fèi),因此,6S管理能有效地改善物品在庫(kù)房中的周轉(zhuǎn)率。
5.降低故障:
       6S管理也是保障產(chǎn)品質(zhì)量,智泰咨詢認(rèn)為優(yōu)良的品質(zhì)一定是來(lái)自優(yōu)良的工作環(huán)境,好的工作環(huán)境,只有通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢査,不斷地浄化工作環(huán)境,才能有效地避免污染物品或損壞設(shè)備,維持設(shè)備的高效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量。
6.保障安全文明生產(chǎn):
       通過(guò)6S管理的整理、整頓、清掃,做到存儲(chǔ)明確,物品擺在固定的地方存放,工作場(chǎng)所應(yīng)保持寬敞、明亮,通道隨時(shí)都是順暢的,區(qū)域上沒(méi)有不必要品,車(chē)間有條不紊,發(fā)生意外的事故就會(huì)減少,企業(yè)的安全文明生產(chǎn)就有保障。
7.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè):
       6S管理可以明顯地改善員工的精神面貌,促進(jìn)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè),使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力,通過(guò)持續(xù)推進(jìn)6S管理取得的成果,員工們都有強(qiáng)烈的成就感,積極展開(kāi)自己的工作,提升員工的綜合能力。
8.提高企業(yè)形象:
       整齊、整潔、明亮、規(guī)范的工作環(huán)境,容易吸引顧客,讓顧客心情舒暢,增強(qiáng)顧客對(duì)企業(yè)的信任感;同時(shí),由于口碑的相傳,企業(yè)會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣,從而能大大提高企業(yè)的形象。
       企業(yè)推行6S管理只是對(duì)公司有好處嗎?當(dāng)然不是。中央電視臺(tái)上做過(guò)調(diào)查,確認(rèn)辦公室里的細(xì)菌比廁所還要多。我們每天至少8至9個(gè)小時(shí)待在辦公室里,會(huì)接觸到多少的病菌?環(huán)境是否干凈是影響健康的重要因素。所以說(shuō)只要6S管理的前兩個(gè)S就能使自身更加的健康。




(責(zé)任編輯:智泰咨詢)