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我們的優(yōu)勢
專業(yè)+敬業(yè)

智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。
手把手咨詢輔導(dǎo)

智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
一次咨詢持續(xù)服務(wù)

智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
咨詢性價比高

1.咨詢費用比同行低30%以上;
2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
3.咨詢項目100%落地；
4.咨詢項目指標(biāo)100%達成；
5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
6.先咨詢后收費；
7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費。

優(yōu)秀案例
6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。
5S管理咨詢公司案例_三天打造

智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。
TPM管理咨詢公司案例_全面改善

深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行
TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運
精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

聯(lián)系方式
咨詢熱線：137 5118 4775
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郵箱地址：3127604556@qq.com

5S管理咨詢

5S咨詢公司選哪家

5S咨詢公司選哪家，首選智泰咨詢公司，深圳智泰咨詢擁有卓越和務(wù)實的顧問團隊，他們來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，從事咨詢管理5年以上，并手把手輔導(dǎo)...
5S管理公司之定點攝影

所謂定點攝影，是指使用同一部相機站在同一位置、同一高度、同一方向，對同樣的物體在改善過程中進行連續(xù)攝影，以便清晰地對比改善過程中的狀況，讓員工知道改善的進度和改善...
5S管理的核心為什么是素養(yǎng)

5S中的素養(yǎng)，它是指依附在身上的一種美。它的原意是指人所應(yīng)具有的教養(yǎng)、禮貌和行為準(zhǔn)則。這里我們將它譯為培養(yǎng)整潔有序、自覺執(zhí)行工廠的規(guī)定和規(guī)則，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，簡稱為素...
5S管理應(yīng)用提高人員設(shè)備素質(zhì)

一個企業(yè)，員工和設(shè)備素質(zhì)的高低直接決定著該企業(yè)的素質(zhì)情況。5S管理的基本概念正是在于通過改變?nèi)撕驮O(shè)備的素質(zhì)來提高企業(yè)的素質(zhì)，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的最佳效益。...
5S管理樣板區(qū)打造的必要性

我們在5S管理的推行過程中，往往會選定幾個有代表性、難度適中的部門或者區(qū)域作為試點，集中所有精銳力量對這幾個部門或者區(qū)域進行改善。...
5S管理模式的實施辦法

5S管理在國內(nèi)也是被一眾企業(yè)屆的大佬所推崇，國內(nèi)著名企業(yè)家海爾的總裁張瑞敏，關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述.........
5S管理能為我們帶來什么？

自今年3月份5S管理活動在我們公司啟動以來，至今短短的幾個月，公司上下就發(fā)生了翻天覆地的變化，現(xiàn)場的改觀大家有目共睹，...
5S管理三要素推進要點

5S管理第2個S整頓的核心內(nèi)容是物品放置的三要素，5S管理質(zhì)量要想高,效果要想維持長久，就必須對按照整頓三要素的要求做好改善。...
5S咨詢公司之紅牌作戰(zhàn)

5S咨詢公司在企業(yè)推進的5S管理的時候，一般會在第2次輔導(dǎo)期間導(dǎo)入紅牌作戰(zhàn)，紅牌作戰(zhàn)之前要選定一處合適的場所...
5S管理是其它管理的基礎(chǔ)

智泰咨詢公司認(rèn)為5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),是TPM(全面生產(chǎn)管理)的前提,是TQM(全面品質(zhì)管理)的第一步,也是ISO9000、ISO14000、ISO18000等有效推行的保證。...