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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導(dǎo)

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續(xù)免費(fèi)疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復(fù)，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢(xún)項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢(xún)持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開(kāi)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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5S管理模式的實(shí)施辦法

5S管理模式的實(shí)施辦法

時(shí)間:2023-11-30 14:53來(lái)源:未知 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
5S管理在國(guó)內(nèi)也是被一眾企業(yè)屆的大佬所推崇，國(guó)內(nèi)著名企業(yè)家海爾的總裁張瑞敏，關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述......
5S管理模式的實(shí)施辦法
選擇一個(gè)好的推行方法是5S管理公司推進(jìn)成功的一個(gè)重要因素。因此，策劃5S管理公司推行事宜是一個(gè)必不可少的過(guò)程。首先要制定實(shí)施辦法、激勵(lì)措施，擬定推行草案并進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)明確的書(shū)面規(guī)范，將工作項(xiàng)目、具體實(shí)施及達(dá)成時(shí)間落實(shí)到相關(guān)人員，明確責(zé)任，以便能及時(shí)跟蹤，確保按計(jì)劃落實(shí)各項(xiàng)推行工作。
5S管理推行委員會(huì)干事負(fù)責(zé)草擬，經(jīng)主任委員會(huì)及全體委員會(huì)會(huì)簽、共同討論后，最終達(dá)成共識(shí)，作為實(shí)施辦法。
5S管理模式的實(shí)施辦法一般包括：
必需品與非必需品的區(qū)分辦法；
不要廢棄物的處理辦法；
部門(mén)5S管理執(zhí)行規(guī)范；
5S管理活動(dòng)評(píng)鑒方法；
5S管理活動(dòng)獎(jiǎng)懲方法。
【例】峰泉礦后勤部5S管理推行實(shí)施辦法
一、整理之“要”與“不要”分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)范例
（一）要
1.窗臺(tái)上的花盆、墻上的圖片、掛鐘、管理制度牌、意見(jiàn)箱、防蠅門(mén)簾。
2.櫥柜、空調(diào)、滅火器。
3.毛巾、肥皂、清潔劑、墩布、笤帚、抹布、痰盂、推車(chē)。
4.原材料、半成品、成品（新領(lǐng)的蔬菜、切好的菜、做熟的菜，面粉、饅頭及其他熟食）
5.使用中的垃圾桶、泔水桶、防蠅罩
6.菜盆、炒鍋、鐵勺、炊帚、油壺、簸籮、棉被、餃子板、籠屜。
7.正常工作用的凳子、籠布、籠布架、炊事機(jī)械，
8.其他（私人用品）
（二）不要
1.地板上的剩飯菜殘?jiān)?、垃圾、污泥?br /> 2.窗臺(tái)上的灰塵、空調(diào)機(jī)上的灰塵，墻角的蛛網(wǎng)。
3.常時(shí)不用的機(jī)械設(shè)備。
4.摘出的菜葉、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂
5.不用的配線(xiàn)、配管、木箱掛架。
6.電扇、燈架上的灰塵。
7.不再使用的抹布、墩布、笤帚等雜物。
二、員工的5S管理活動(dòng)中之責(zé)任：
1.自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放
2.不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間
3.通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通
4.物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所
5.滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、空調(diào)機(jī)等周?chē)獣r(shí)刻保持清潔
6.物品、設(shè)備要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層
7.保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理
8.紙屑、布屑、垃圾等，要及時(shí)清理干凈，放在規(guī)定場(chǎng)所。
9.不斷清掃，保持清潔
10.注意上級(jí)的指示，并加以配合。
三、管理者在5S管理活動(dòng)中之責(zé)任：
1.配合礦政策，全力支持與推行5S管理
2.參加外界有關(guān)5S管理教育訓(xùn)練，吸收5S管理技巧
3.研讀5S管理活動(dòng)相關(guān)書(shū)籍，搜集廣泛資料
4.規(guī)劃部門(mén)內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作
5.依科內(nèi)5S管理進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線(xiàn)、標(biāo)示之作業(yè)
7.協(xié)助部屬克服5S管理之障礙與困難點(diǎn)
8.熟讀5S管理競(jìng)賽實(shí)施方法并向部屬解釋
9.參加考核、評(píng)比工作，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
10.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷改善和進(jìn)步
11.督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢
12.上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。
四、5S管理檢查考核內(nèi)容（辦公區(qū)）
1.是否將不要的東西丟棄？
2.地面、桌子是否會(huì)顯得零亂
3.垃圾筒是否裝得太滿(mǎn)
4.桌子、文件架、通路是否以劃線(xiàn)來(lái)隔開(kāi)？
5.角角落落是否干凈無(wú)灰塵，下班時(shí)桌面整理清潔
6.文件是否按歸檔規(guī)則加以歸類(lèi)定位存放。
7.墻角沒(méi)有蜘蛛網(wǎng)
8.桌面、柜子辦公設(shè)備上沒(méi)有灰塵和污濁。
9.公告欄沒(méi)有過(guò)期的公告物品
10.飲水機(jī)是否干凈
11.微機(jī)線(xiàn)、電話(huà)線(xiàn)、電源線(xiàn)固定得當(dāng)，管路配線(xiàn)是否雜亂，
12.抽屜內(nèi)是否雜亂
13.私有品是否整齊地放置于一處
14.報(bào)架上報(bào)紙整齊排放
15.是否遵照規(guī)定著裝
16.下班前，設(shè)備電源關(guān)好
17.辦公設(shè)備，微機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)隨時(shí)保持正常狀態(tài)，無(wú)故障。
18.盆景擺放，沒(méi)有枯死或干黃
19.工作態(tài)度是否良好
20.接待賓客的禮儀
五、5S管理公司檢查考核內(nèi)容（現(xiàn)場(chǎng)）
1.現(xiàn)場(chǎng)擺放物品（如蔬菜、面粉、油脂、成品、垃圾等定時(shí)清理，區(qū)分要用與不要用的）簸籮、籠布、籠屜、凳子、要定點(diǎn)放置。
2.物料架、冷藏柜、工具架等之正確使用與清理，煤氣罐擺放整齊。
3.桌面及抽屜定時(shí)清理，規(guī)整桌面上的茶杯、電話(huà)、臺(tái)歷、日記本、文具盒、文件；記錄卡考核表，定位放置
4.菜刀、炒鍋、炊帚、炒勺、工具等之正確使用，擺放整齊
5.切菜機(jī)、和面機(jī)、饅頭機(jī)上不擺放不必要的物品、工具。
6.手推車(chē)、配菜車(chē)、保溫桶、籠屜、凳子、菜盆等定位放置，泔水桶加蓋。
7.消耗品（如抹布、手套、掃把、墩布、紅水等）定位擺放，定量管理
8.通道、走道保持暢通，通道內(nèi)不得擺放任何物品
9.個(gè)人離開(kāi)工作崗位，打掃、收拾，物品整齊放置。
10.掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布
11.清理擦拭機(jī)器、工作臺(tái)、門(mén)、窗，除掉污漬和面粉。
12.垃圾箱、桶內(nèi)外清掃干凈，蜘蛛網(wǎng)的打掃工作環(huán)境隨時(shí)保持整潔干凈
13.地上、門(mén)窗、墻壁之清潔
14.遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無(wú)故缺席）
15.工作態(tài)度是否良好（有無(wú)聊天、離開(kāi)工作崗位、呆坐、看小說(shuō)、打磕睡、吃東西）
16.服裝、鞋、穿戴整齊，不戴首飾。
17.干部能確實(shí)督導(dǎo)部屬、部屬能自發(fā)工作
18.使用公物時(shí)，能確實(shí)歸位，并保持清潔（如廁所等使用）
19.交班前確實(shí)打掃和整理
20.遵照后勤部的規(guī)定做事，不違背規(guī)定和紀(jì)律。
5S管理管理模式的制度章程
沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。5S管理不但要求所有人員對(duì)5S培訓(xùn)知識(shí)有正確的理解，借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)，還要注意與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，將5S管理咨詢(xún)的定義、目標(biāo)、推行技巧、實(shí)施辦法、檢查、評(píng)比要點(diǎn)等制成書(shū)面標(biāo)準(zhǔn)或制度，及時(shí)向全體人員公布，做到有章可依、有章必依、執(zhí)章必嚴(yán)、違章必究，確保5S管理活動(dòng)順利進(jìn)行。
隨著企業(yè)5S管理的逐步推進(jìn)，各種制度需要進(jìn)行不斷修改和完善，管理標(biāo)準(zhǔn)要逐步提升，取消不合時(shí)宜的制度，并建立新的制度。
企業(yè)尤其要注意的是，在不同的部門(mén)要因地制宜地使用合適的標(biāo)準(zhǔn)。比如，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理活動(dòng)考評(píng)按照一套現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)打分，對(duì)辦公區(qū)域則應(yīng)該按照另一套標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定。
對(duì)某些污染嚴(yán)重、5S咨詢(xún)公司活動(dòng)實(shí)施難度很大的車(chē)間來(lái)說(shuō)，僅靠一套標(biāo)準(zhǔn)是不夠的?？紤]到區(qū)域的差異情況，設(shè)定困難度系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)和修正系數(shù)，將這四個(gè)系數(shù)加權(quán)平均后得到各個(gè)部門(mén)的加權(quán)系數(shù)，各個(gè)部門(mén)的加權(quán)系數(shù)乘以考核評(píng)分就等于這個(gè)部門(mén)的最終得分，即部門(mén)實(shí)得分?jǐn)?shù)=“5S管理評(píng)分表”所得分?jǐn)?shù)×加權(quán)系數(shù)。
（1）K1：整理、整頓困難度系數(shù)
主要考慮責(zé)任區(qū)域設(shè)備物品的數(shù)量、輕重，地方的大小，物品進(jìn)出的頻度，整理整頓的難易度。
以第三組設(shè)備組為參照，系數(shù)為1，其它各組評(píng)估K1值。
（2）清掃系數(shù)分為面積系數(shù)與人數(shù)系數(shù)。



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