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5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

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  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,有標準、有方法、有案例,經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積,深受眾多企業(yè)的認同和信賴,追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐(手把手咨詢輔導(dǎo))為主,以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議,以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo),確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容,確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾,我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題,組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案,我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù),確保您的滿意為止。
     

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    1.咨詢費用比同行低30%以上;
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    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例
  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進,幫助企業(yè)提升管理水平,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,最終達成行

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    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中,為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原,并對設(shè)備進行部分改良,促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

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    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題,目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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您的企業(yè)這樣行嗎?現(xiàn)在就做6S管理吧!

您的企業(yè)這樣行嗎?現(xiàn)在就做6S管理吧!

時間:2019-03-21 13:10來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊:
6S管理對于很多企業(yè)來說,還在猶疑之中......,在這等待的過程中,企業(yè)的現(xiàn)場管理還在持續(xù)惡化,難道我們的管理者,老總們就滿足現(xiàn)狀了嗎?您不想您的企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展嗎?
        6S管理對于很多企業(yè)來說,還在猶疑之中......,在這等待的過程中,企業(yè)的現(xiàn)場管理還在持續(xù)惡化,難道我們的管理者,老總們就滿足現(xiàn)狀了嗎?您不想您的企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展嗎?
        現(xiàn)場就是市場,市場就在現(xiàn)場,您做不好現(xiàn)場管理,您的客戶來參觀,您能讓客戶相信您的產(chǎn)品是最優(yōu)的嗎?什么樣的人品生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品,您的員工處在這種臟亂差的環(huán)境中,能有好的心情去生產(chǎn)好的產(chǎn)品嗎?沒有優(yōu)秀的員工怎么可能生產(chǎn)優(yōu)秀的產(chǎn)品。6S管理不僅能幫助您管理好現(xiàn)場,也能幫您提升員工的綜合素質(zhì)。下面的例子請參考及反思吧!


問題現(xiàn)況:1.作業(yè)現(xiàn)場物料隨意擺放;2.在制品沒有數(shù)量管理;3.現(xiàn)場辦公桌上很亂;4.工具柜很;5.作業(yè)工具隨意存放;6.現(xiàn)場雜物沒有清理;7.現(xiàn)場存放白菜沒有規(guī)律;


問題現(xiàn)況:1.工具隨地擺放 ;2.設(shè)備頂上雜物隨意擺放;3.在制品隨意存放;4.設(shè)備旁邊存放木托存在安全隱患;5.作業(yè)后產(chǎn)品未整理;6.消防器材未定位,沒有點檢記錄;7.產(chǎn)品未按指定地方存放;8.模具沒有狀態(tài);9.更衣室無管理狀態(tài);10.產(chǎn)品隨意擺放。


問題現(xiàn)況:1. 配電柜開關(guān)無標識;2.產(chǎn)品存放沒有規(guī)劃;3.照明開關(guān)無標識;4.倉庫物料標識不規(guī)范;5.物料存放不合理;6.標識牌隨意擺放;7.水龍頭壞沒有及時維修管理;8.員工水杯放在作業(yè)臺上;9.配件盒上無標識、無管理;10.作業(yè)不規(guī)范,影響效率


問題現(xiàn)況:1.開關(guān)存在安全隱患;2.鉆頭隨意存放;3.倉庫產(chǎn)品數(shù)量不一致;4.設(shè)備保養(yǎng)記錄沒有;5.設(shè)備上面有雜物(抹布、茶葉);6.設(shè)備點檢沒有管理(2017年)。
 
以上這些現(xiàn)場管理的問題,對于智泰咨詢公司來說,解決是很容易的事情,就讓專業(yè)的我們幫您建立制度完善機制,樹立標準強化執(zhí)行吧!6S管理我們一直在進行中......
(責(zé)任編輯:智泰咨詢)