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5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

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    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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您的企業(yè)這樣行嗎？現(xiàn)在就做6S管理吧!

您的企業(yè)這樣行嗎？現(xiàn)在就做6S管理吧!

時間:2019-03-21 13:10來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
6S管理對于很多企業(yè)來說，還在猶疑之中......，在這等待的過程中，企業(yè)的現(xiàn)場管理還在持續(xù)惡化，難道我們的管理者，老總們就滿足現(xiàn)狀了嗎？您不想您的企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展嗎？
        6S管理對于很多企業(yè)來說，還在猶疑之中......，在這等待的過程中，企業(yè)的現(xiàn)場管理還在持續(xù)惡化，難道我們的管理者，老總們就滿足現(xiàn)狀了嗎？您不想您的企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展嗎？
        現(xiàn)場就是市場，市場就在現(xiàn)場，您做不好現(xiàn)場管理，您的客戶來參觀，您能讓客戶相信您的產(chǎn)品是最優(yōu)的嗎？什么樣的人品生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，您的員工處在這種臟亂差的環(huán)境中，能有好的心情去生產(chǎn)好的產(chǎn)品嗎？沒有優(yōu)秀的員工怎么可能生產(chǎn)優(yōu)秀的產(chǎn)品。6S管理不僅能幫助您管理好現(xiàn)場，也能幫您提升員工的綜合素質(zhì)。下面的例子請參考及反思吧！

問題現(xiàn)況：1.作業(yè)現(xiàn)場物料隨意擺放；2.在制品沒有數(shù)量管理；3.現(xiàn)場辦公桌上很亂；4.工具柜很；5.作業(yè)工具隨意存放；6.現(xiàn)場雜物沒有清理；7.現(xiàn)場存放白菜沒有規(guī)律；


問題現(xiàn)況：1.工具隨地擺放 ；2.設(shè)備頂上雜物隨意擺放；3.在制品隨意存放；4.設(shè)備旁邊存放木托存在安全隱患；5.作業(yè)后產(chǎn)品未整理；6.消防器材未定位，沒有點檢記錄；7.產(chǎn)品未按指定地方存放；8.模具沒有狀態(tài)；9.更衣室無管理狀態(tài)；10.產(chǎn)品隨意擺放。


問題現(xiàn)況：1. 配電柜開關(guān)無標識；2.產(chǎn)品存放沒有規(guī)劃；3.照明開關(guān)無標識；4.倉庫物料標識不規(guī)范；5.物料存放不合理；6.標識牌隨意擺放；7.水龍頭壞沒有及時維修管理；8.員工水杯放在作業(yè)臺上；9.配件盒上無標識、無管理；10.作業(yè)不規(guī)范，影響效率。


問題現(xiàn)況：1.開關(guān)存在安全隱患；2.鉆頭隨意存放；3.倉庫產(chǎn)品數(shù)量不一致；4.設(shè)備保養(yǎng)記錄沒有；5.設(shè)備上面有雜物（抹布、茶葉）；6.設(shè)備點檢沒有管理（2017年）。
 
以上這些現(xiàn)場管理的問題，對于智泰咨詢公司來說，解決是很容易的事情，就讓專業(yè)的我們幫您建立制度完善機制，樹立標準強化執(zhí)行吧！6S管理我們一直在進行中......
(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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