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5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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6S管理培訓(xùn)實況-銀河電子

6S管理培訓(xùn)實況-銀河電子

時間:2023-11-24 13:53來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
銀河電子公司為了提升全廠職員6S管理知識及意識，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的6S管理，提升車間6S管理水產(chǎn)，于2019年3月與深圳市智泰企業(yè)管理咨詢有限公司簽定6S精益管理培訓(xùn)事宜，智泰咨詢顧問
智泰咨詢公司給企業(yè)提供專業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導(dǎo)與培訓(xùn)服務(wù)，給企業(yè)提供免費上門調(diào)研服務(wù)，給企業(yè)免費提供5S,6S管理/TPM管理定制化落地輔導(dǎo)方案。
聯(lián)系電話/微信：137 5118 4775

       銀河電子公司為了提升全廠職員6S管理知識及意識，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的6S管理，提升車間6S管理水產(chǎn)，于2019年3月與深圳市智泰企業(yè)管理咨詢有限公司簽定6S精益管理培訓(xùn)事宜，智泰咨詢顧問團隊于3月12日來到銀河電子公司。在6S精益管理培訓(xùn)前，智泰咨詢顧問團隊先到生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)域、物料倉庫等區(qū)域進(jìn)行巡看，加深了解銀河電子公司現(xiàn)場的6S管理實際水平以及現(xiàn)場員工對于6S管理知識的掌握程度，智泰咨詢顧問團隊根據(jù)現(xiàn)場把握到的現(xiàn)況結(jié)合到6S精益管理培訓(xùn)課件中，以銀河電子公司的真實案例去講解，加深銀河電子公司職員對6S精益管理的認(rèn)識度。
       本次培訓(xùn)由銀河電子公司范總帶領(lǐng)公司干部及基層班組長共有106人參加，培訓(xùn)由智泰咨詢公司的肖總監(jiān)進(jìn)行，從早上的9：00~12:00及下午的14:00~18:00共7個多小時的培訓(xùn)，培訓(xùn)過程中肖總監(jiān)不斷與培訓(xùn)人員進(jìn)行互動，通過本次6S精益管理的培訓(xùn)，參與培訓(xùn)人員基本掌握6S精益管理的內(nèi)容及企業(yè)現(xiàn)場面臨的問題，下一步按照6S精益管理培訓(xùn)的要求事項做好整改，確保公司的6S管理水平持續(xù)提升。
下列內(nèi)容為本次培訓(xùn)的大綱：
 一、精益6S概述
引  言：
中國制造的隱憂
1.什么樣的管理工具才適合我們？
2.不同的管理定位導(dǎo)致不同的管理形態(tài)
3.6S工具定位錯，結(jié)果錯；
4. 日式精益版圖；
二、6S簡介及其作用 F 
6S是企業(yè)管理的基石
1.人造環(huán)境  環(huán)境育人
2.你的現(xiàn)場有多少種浪費？
3.安全為什么重要？
4.提高效率從哪里開始？
三、6S管理如何運用
F  6S之定義
1.6S模式圖解
2.紅牌作戰(zhàn)；。
3.整頓實戰(zhàn)（“速取到”是個系統(tǒng)工程！）
4.目視化引發(fā)的管理變革
5.目視化常用的12種方法
6.確保有效整頓的審查活動
7.清掃實戰(zhàn)及確保有效清掃的審查活動
8.清潔實戰(zhàn)及確保有效清潔的審查活動
9.早會6S內(nèi)容）
10.教養(yǎng)實戰(zhàn)
11.種浪費消除技法版圖
12.安全實戰(zhàn)
13.反復(fù)抓 抓反復(fù)，在PDCA循環(huán)中穩(wěn)健前進(jìn)。 
(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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