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領(lǐng)導者如何巧妙變卦

領(lǐng)導者如何巧妙變卦

時間:2020-05-01 21:58來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
擁有決斷力和堅定執(zhí)行力的領(lǐng)導者即最佳領(lǐng)導者
變卦無罪
       美國的克雷默教授，斯坦福經(jīng)營學院社會心理學者，是培養(yǎng)組織領(lǐng)導者研究領(lǐng)域的巨匠。其研究的哈佛2005突破性理念（ Breakthrough Ideas2005)" 一文，它的核心內(nèi)容是：推翻既定決策不代表領(lǐng)導者的無能；我們作好有推翻已做出決策的事宜。為什么說突破性理念是未來經(jīng)營的關(guān)鍵詞？
 
打破固有思維
      擁有決斷力和堅定執(zhí)行力的領(lǐng)導者即最佳領(lǐng)導者？2004年10月環(huán)球影城。盡管簽約演員的陣容非常豪華，但公司高層考慮到預算過高，最后還是宣布放棄了《美國黑幫》的拍攝。1980年聯(lián)美公司，堅持拍完了好萊塢歷史上最失敗 的商業(yè)電影《天堂之門》后走向消亡。從這兩例子可以看出，企業(yè)有時放棄之前所定的決策并不是壞事。
 
變卦的基礎(chǔ)
      領(lǐng)導者具備足夠高的心理信用等級，要使員工、股東、客戶認識到：為顧全各方利益，可以對已做出的決策進行修正。韓國某企業(yè)的例子：公司宣布給管理層干部股權(quán)后眾說紛紜，公司中層、基層，甚至員工的情緒不滿，這種情形可能對公司造成重大損失。CEO和公司外監(jiān)督理事通過研究決定，宣布返還股票期權(quán)，迅速平息了非議，穩(wěn)定公司的局面。
 
領(lǐng)導者也是人
      上世紀九十年代，是企業(yè)流程再造的時代，眾多企業(yè)進行這方面的改革，大多數(shù)企業(yè)取得成本，特別是一些個人魅力型的CEO備受青睞，但也有部分著名企業(yè)失敗：-1.安然事件；-2.世通破產(chǎn)；-3.泰科CEO逃稅東窗事發(fā)。所以領(lǐng)導者也是人，也會有缺點，也有失敗的時候。
 
卓越領(lǐng)導者的五種習慣
克雷默教授說過：受人信任的領(lǐng)導者有五種心理習慣和行為模式
1.讓生活簡樸而平淡（Keep your life simple）
       世界級富豪巴菲特三十年如一日，生活在故鄉(xiāng)奧馬哈市，在美國，這是個簡樸而平淡的城市，但巴菲特幾十年來生活在這里，從不向往繁華的大城市。這種簡樸而平淡的城市培養(yǎng)了獨特的巴菲特。
 2.不掩飾缺點
       不要樹立可攻擊的靶子，1999年，美國總統(tǒng)克林頓與莫尼卡·萊文斯緋聞案，美國國會發(fā)起彈劾，但最終克林頓免遭彈劾，其中的原因是，克林頓主動公開了全部的事實。
3.確認事實真相
       有時候企業(yè)這前所做的決策，通過一個時期后，內(nèi)外部環(huán)境的改變，之前的決策不一定適合企業(yè)的發(fā)展，這不是推翻決策而是“信息升級“。
4.不忽視微小細節(jié)
       企業(yè)在做決策的時候，要全盤考慮到?jīng)Q策是否與產(chǎn)品，員工的工作熱情，工廠現(xiàn)時情況，競爭對手等方面的分析，領(lǐng)導者要考慮到方方面面。
5.要深思熟慮
       領(lǐng)導者管理要懂得區(qū)分什么是優(yōu)柔寡斷，什么是深思熟慮？ 公司持續(xù)發(fā)展的必要條件，從優(yōu)秀到卓越，吉姆柯林斯認為：保持持續(xù)發(fā)展的企業(yè)領(lǐng)導者應(yīng)是為人謙和、兢兢業(yè)業(yè)”
 
未來型領(lǐng)導者
       要有推翻已做出的決策的能力。美國上議院議員喬治麥克加文曾經(jīng)說過：改變想法并不是犯罪，這種行為是在向人們證明：我比昨天變得更為明智了。

(責任編輯：智泰咨詢)
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