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  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問(wèn)題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
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    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
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  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

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    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

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    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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智泰咨詢與您分享空降民企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)

智泰咨詢與您分享空降民企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)

時(shí)間:2023-11-22 21:18來(lái)源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
跨國(guó)公司的高管到民企去，智泰咨詢總結(jié)國(guó)內(nèi)眾多“空降兵”因水土不服落地而亡，空降到民企的黃輝能走多遠(yuǎn)？
黃輝何許人也？
1. 現(xiàn)任均瑤集團(tuán)CEO；
2. 1982年獲得廈門7大學(xué)計(jì)算系學(xué)士學(xué)位之后德國(guó)留學(xué)；
3. 在西德波恩大學(xué)先后獲得應(yīng)用數(shù)學(xué)系及計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士并于1989年獲博士；
4. 2001年出任畢馬威管理咨詢后更名為畢博管理咨詢）公司全球高級(jí)副總裁兼大中國(guó)區(qū)總裁。
跨國(guó)公司的高管到民企去，智泰咨詢總結(jié)國(guó)內(nèi)眾多“空降兵”因水土不服落地而亡，空降到民企的黃輝能走多遠(yuǎn)？ 
黃輝“空降“成功的原因：
1. 自己不做明星，而變身為企業(yè)家的幫手；
-在國(guó)際企業(yè)中CEO是企業(yè)的核心；
-在民營(yíng)企業(yè)中企業(yè)家才是核心。
黃輝在就任前調(diào)整心態(tài)，我現(xiàn)在開始為均瑤集團(tuán)打工了，在正式成為CEO之前特意作為均瑤的顧問(wèn)在企業(yè)里待了3個(gè)月，重大決策堅(jiān)持以董事長(zhǎng)王均金的意見(jiàn)為主，只在一定程度上影響決策。
2. 適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)不完善的管理環(huán)境；
-針對(duì)營(yíng)理者和員工從伍水平參差不齊的情況，讓員工認(rèn)識(shí)到自身不足積極改進(jìn)，同時(shí)避免一蹴而就帶來(lái)的躁動(dòng)。
提升均瑤集團(tuán)人員素質(zhì)的方法，在公司推行“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目“，通過(guò)項(xiàng)目使管理人員有針對(duì)性地提高自己，在一年中面對(duì)整個(gè)集團(tuán)員工做了近15場(chǎng)溝通會(huì)，跟中高層管理者保持及時(shí)的溝通是黃輝日常工作中重要的一部分。
3. 在民營(yíng)企業(yè)中通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行改革；
-絕對(duì)不要認(rèn)為在500強(qiáng)企業(yè)有一套體系，你就墨守成規(guī)按部就班，那你充其量做一個(gè)經(jīng)理，或者是地區(qū)的負(fù)責(zé)人。而你作為一個(gè)500強(qiáng)的管理層，完全可以突破，---黃輝 
民企也應(yīng)分工明確，80%-90%標(biāo)準(zhǔn)化讓管理層可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，自己作出決定。老板負(fù)責(zé)長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮和10%-20%例外事情的決策。各業(yè)務(wù)板塊老總通過(guò) Microsoft Outlook共享自己的時(shí)間表，大大提升了效率。
 
   智泰咨詢對(duì)黃輝空降民企成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：低調(diào)，適應(yīng)，創(chuàng)新。“海歸”黃輝已經(jīng)在均瑤風(fēng)風(fēng)火火地干起來(lái)啦!
         深圳智泰咨詢公司給企業(yè)提供專業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導(dǎo)與培訓(xùn)服務(wù)，給企業(yè)提供質(zhì)量提升增值服務(wù)，給企業(yè)提供免費(fèi)上門調(diào)研服務(wù)，給企業(yè)免費(fèi)提供5S,6S管理/TPM管理定制化落地輔導(dǎo)方案。
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