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  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,有標準、有方法、有案例,經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積,深受眾多企業(yè)的認同和信賴,追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐(手把手咨詢輔導)為主,以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議,以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導,確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容,確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾,我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題,組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案,我們有線上線下隨時的咨詢回復,確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上;
    3.咨詢項目100%落地;
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    6.先咨詢后收費;
    7.現(xiàn)場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例
  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進,幫助企業(yè)提升管理水平,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中,為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進行部分改良,促進設備長期穩(wěn)定運

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    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

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    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題,目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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5S管理公司描述創(chuàng)新的意義

5S管理公司描述創(chuàng)新的意義

時間:2023-11-22 20:28來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊:
5S管理公司(智泰咨詢)描述說為什么創(chuàng)新就是象鼻?長鼻子( Long nose )理論,創(chuàng)新就是長鼻子? 所有組織,包括企業(yè),只有一個核心戰(zhàn)略。
         5S管理公司(智泰咨詢)描述說為什么創(chuàng)新就是象鼻?長鼻子( Long nose )理論創(chuàng)新就是長鼻子? 所有組織,包括企業(yè),只有一個核心戰(zhàn)略,就是創(chuàng)新---"彼得●杜拉克“長鼻子"(Long Nose)理論Microsoft的Bill Buxton提出說明創(chuàng)新誕生過程的理論的重要性。
長尾vs.長鼻子口長尾(Long Tai)
長尾理論(長尾效應,英文名稱Long Tail Effect。“頭”(head)和“尾”(tail)是兩個統(tǒng)計學名詞。正態(tài)曲線中間的突起部分叫“頭”;兩邊相對平緩的部分叫“尾”。
-在亞馬遜里,圖書銷售量的模式
-說明網(wǎng)上銷售特征的概念銷售量,
結(jié)果是:書的種類決定書好不好賣,其中好賣書的種類比率不超過20%。
長鼻子(Long Nose)
-5S管理公司認為大部分創(chuàng)新到出現(xiàn)成果為止,會需要很長的時間!
-說明一般創(chuàng)新模式的概念。
創(chuàng)新→(發(fā)明/改善)→改善及加強→(擴散/再生產(chǎn))→創(chuàng)新的結(jié)果。創(chuàng)新過程的時間會相對較長,但創(chuàng)新后取得的成果會更大。
鼠標的長鼻子
鼠標:
-1965年被發(fā)明出來但是,沒有被注意
-1984年蘋果麥金塔電腦的上市和1995年微軟window95出現(xiàn)時開始受到矚目
從創(chuàng)新產(chǎn)品到確立其位置花了30年的時間
銀行的長鼻子
現(xiàn)代銀行理論
-法國圣西門在拿破侖時代提議
-1825年動產(chǎn)信貸公司( Credit Moilier )采用,但遭到失敗
-美國J.P.摩根和德國的喬治西門子建立了現(xiàn)代的銀行
J.P.摩根&勞氏公司,德意志銀行現(xiàn)代銀行理論終于被完美應用,這個過程差不多花了百年的時間
         5S管理咨詢公司認為把金塊變?yōu)樗囆g(shù)作品,識別出金塊,不過是個開始!把金塊制成藝術(shù)作品,還需要很多努力和時間。創(chuàng)新就是個不斷預測、尋找、改善、修整和等待的過程!
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(責任編輯:智泰咨詢)