久久精品国产99久久6动漫_人与动人物a级毛片有线_韩国三级无码高在线观看_少妇潮喷失禁嗷嗷叫

5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

咨詢熱線：
137 5118 4775

當(dāng)前位置: 主頁(yè) > 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) >
  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問(wèn)題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開(kāi)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

  • 咨詢熱線：137 5118 4775
    傳真號(hào)碼：
    郵箱地址：3127604556@qq.com


TPM管理培訓(xùn)淺析企業(yè)班組長(zhǎng)的作用

TPM管理培訓(xùn)淺析企業(yè)班組長(zhǎng)的作用

時(shí)間:2023-11-22 11:57來(lái)源:原創(chuàng) 作者:TPM管理培訓(xùn)公司 點(diǎn)擊: 次
TPM培訓(xùn)公司的咨詢項(xiàng)目在企業(yè)快速發(fā)展中,如何能將班組長(zhǎng)常用實(shí)務(wù)管理落地的問(wèn)題,是企業(yè)班組實(shí)務(wù)管理的根本問(wèn)題,
         TPM培訓(xùn)公司的咨詢項(xiàng)目在企業(yè)快速發(fā)展中，如何能將班組長(zhǎng)常用實(shí)務(wù)管理落地的問(wèn)題，是企業(yè)班組實(shí)務(wù)管理的根本問(wèn)題。也就是面臨著如何讓企業(yè)這片森林中的每一棵樹(shù)都能枝繁葉茂的問(wèn)題，這是企業(yè)班組實(shí)務(wù)管理中無(wú)法回避的具體問(wèn)題。那么如何保證企業(yè)班組實(shí)務(wù)管理能真正落地？作為執(zhí)行者的企業(yè)班組長(zhǎng)是關(guān)鍵。企業(yè)班組實(shí)務(wù)管理包括的內(nèi)容很多。但是，最基本的，是制度的落實(shí)；最核心的，是團(tuán)隊(duì)的管理；最突出的，是班組長(zhǎng)溝通與激勵(lì)的能力；最棘手的，是班組會(huì)議的組織技巧與常用公文的撰寫(xiě)。企業(yè)如同一片森林，班組如同森林中的一棵樹(shù)。只有森林中的每棵樹(shù)都茁壯成長(zhǎng)，這片森林才能成為茂密的森林。而班組長(zhǎng)就好似樹(shù)的根，只有樹(shù)根牢固，健康，不斷成長(zhǎng)，小樹(shù)才能長(zhǎng)成大樹(shù)，才能枝繁葉茂。所以，班組實(shí)務(wù)管理如何落地是關(guān)鍵！企業(yè)要想獲得成功，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)6S及TPM是必要的。
1.班組長(zhǎng)要是班組制度落實(shí)與執(zhí)行的第一人
        要完成班組的各項(xiàng)任務(wù)，執(zhí)行制度是關(guān)鍵。同時(shí)，作為一班之長(zhǎng)，一定是嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)班組各項(xiàng)制度的第一人。作為班組長(zhǎng)要將企業(yè)制度、班組制度落實(shí)到班組生產(chǎn)的具體工作中，要嚴(yán)格的執(zhí)行各項(xiàng)制度、規(guī)定等，確保班組工作的正常進(jìn)行。班組長(zhǎng)在班組管理時(shí)切記：法管人、禮服人、情動(dòng)人。作為班組長(zhǎng)，應(yīng)當(dāng)以有效的手段保證規(guī)章制度得以貫徹落實(shí)，注意宣傳，而不要以為這些規(guī)則誰(shuí)都知道。規(guī)章制度沒(méi)有什么礙于情面而不方便宣布的，別等到出了事故再去亡羊補(bǔ)牢。要讓組員知道，什么可以做，什么不可以做。更重要的是規(guī)章制度執(zhí)行起來(lái)不能因人而異，無(wú)論什么人，只要違反了規(guī)章制度，都一律要按照違規(guī)違紀(jì)來(lái)處理。作為班組長(zhǎng)，當(dāng)你的組員對(duì)你的某項(xiàng)指令感到難以理解或不予執(zhí)行時(shí)，你應(yīng)該明白這是完全正常的。這時(shí)，你不能以自己的權(quán)利強(qiáng)迫他們必須執(zhí)行，你要向他們解釋清楚，對(duì)他們闡明利害。相信他們都懂得是非，只要你曉之以理，明之以義，問(wèn)題就會(huì)迎刃而解。
2.班組長(zhǎng)要是班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心人
        何謂團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成的，為了實(shí)現(xiàn)某一共同目標(biāo)而相互協(xié)作的一種介于組織與個(gè)人之間的組織形態(tài)。團(tuán)隊(duì)的所有成員都希望并且要求相互之間提供幫助和支持。由此，團(tuán)隊(duì)既不同于個(gè)人，也不同于組織。團(tuán)隊(duì)一詞的意義，如果以人為對(duì)象，就是把許多人集合起來(lái)，發(fā)揮集體的力量，以實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)。而在班組這個(gè)團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)核心人——班組長(zhǎng)。所以，作為班組的核心人，班組長(zhǎng)必須要協(xié)同班組成員一起，建設(shè)一支相互信任、互助合作、勇于創(chuàng)新的班組團(tuán)隊(duì)。俗話說(shuō)：“眾人拾柴火焰高”，只有班組成員齊心協(xié)力，通過(guò)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)來(lái)彌補(bǔ)班組中個(gè)人能力的不足，從而增強(qiáng)班組的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，才能出色完成班組的各項(xiàng)任務(wù)。
3.班組長(zhǎng)要是班組有效溝通與激勵(lì)的實(shí)施人
　    班組長(zhǎng)在班組管理工作中，會(huì)遇到與上下級(jí)和同級(jí)之間的各種各樣問(wèn)題，這些問(wèn)題解決的主要手段就是有效溝通。作為起著橋梁，平臺(tái)作用的班組長(zhǎng)，如何利用有效溝通解決班組里出現(xiàn)的問(wèn)題？如何更好的發(fā)揮人格魅力？如何做到“向上開(kāi)花，向下扎根”？是至關(guān)重要的。尊重、傾聽(tīng)、理解和包容他人，是班組長(zhǎng)在實(shí)施有效溝通時(shí)的基本要求。通過(guò)有效溝通應(yīng)該說(shuō)，沒(méi)有解決不了的班組管理問(wèn)題。班組長(zhǎng)掌握有效溝通的技巧固然重要，但同時(shí)更要學(xué)會(huì)用激勵(lì)的手段管理班組。
激勵(lì)是班組管理離不開(kāi)的加油站。激勵(lì)，是班組長(zhǎng)為滿足組員的需求，盡力發(fā)揮組員的潛力，多方激發(fā)組員的向上精神，把組員們凝聚在自己的周圍，為班組工作獻(xiàn)計(jì)、出力的一種管理手段。激勵(lì)可以通過(guò)正面的褒獎(jiǎng)，反向的貶低，利益的驅(qū)使，公平的競(jìng)爭(zhēng)，知己者的理解，悅己者的贊美，望梅止渴的誘惑力，破釜沉舟的生存欲等各種形式來(lái)保證班組工作任務(wù)的完成。班組長(zhǎng)作為激勵(lì)手段的實(shí)施者，要特別注意充分了解組員的心意、情緒，掌握尺度，把握時(shí)機(jī)，作到因人而異，因事而異，因時(shí)而異。只有這樣，才不會(huì)失去激勵(lì)的意義，才能充分調(diào)動(dòng)組員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，挖掘組員潛力，最大限度的為班組服務(wù)。
4.班組長(zhǎng)要是班組中的第一筆桿子
　    以往企業(yè)的班組長(zhǎng)基本上都能做到：會(huì)做、會(huì)說(shuō)。至于會(huì)寫(xiě)，對(duì)絕大多數(shù)班組長(zhǎng)都有著相當(dāng)大的難度。但對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的班組長(zhǎng)，我們要求不但會(huì)做、會(huì)說(shuō)，更要會(huì)寫(xiě)，要成為班組的第一筆桿子。班組長(zhǎng)要能把工作的計(jì)劃制定出來(lái)，讓班組成員都清楚班組的工作，自己的工作，讓相關(guān)的人監(jiān)督；要能把工作中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)，讓相關(guān)的人分享；要能把工作中發(fā)生的事故分析出來(lái)，讓相關(guān)的人吸取；要能把自己的意圖表達(dá)清楚，讓相關(guān)的人執(zhí)行。這就是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的班組長(zhǎng)所應(yīng)具備的最基本的會(huì)寫(xiě)要求。
       在科技領(lǐng)先的時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)是基層管理的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須要加快基層管理人才的培養(yǎng)步伐。班組長(zhǎng)——作為一名企業(yè)基層管理者，企業(yè)發(fā)展的基石，必須要將班組實(shí)務(wù)管理落地。必須要成為班組落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)制度的第一人；班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心人；班組有效溝通與激勵(lì)的實(shí)施人。未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是殘酷而激烈的，只有做好充分準(zhǔn)備的企業(yè)班組長(zhǎng)，只有會(huì)干、會(huì)說(shuō)、會(huì)寫(xiě)的班組長(zhǎng)，才能在企業(yè)發(fā)展中彰顯出“兵頭將尾”的風(fēng)范，才能使每一棵樹(shù)的根基穩(wěn)固，才能使企業(yè)成為蓬蓬勃勃發(fā)展的茂密森林。
       深圳智泰咨詢公司給企業(yè)提供專業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導(dǎo)與培訓(xùn)服務(wù)，給企業(yè)提供質(zhì)量提升增值服務(wù)，給企業(yè)提供免費(fèi)上門(mén)調(diào)研服務(wù)，給企業(yè)免費(fèi)提供5S,6S管理/TPM管理定制化落地輔導(dǎo)方案。







         
(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
電話/微信： 137 5118 4775
深圳市智泰企業(yè)管理咨詢有限公司