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             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問(wèn)題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

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  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開(kāi)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

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    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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TPM活動(dòng)的定義

TPM活動(dòng)的定義

時(shí)間:2023-12-10 16:24來(lái)源:未知 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
TPM活動(dòng)定義在1989年之后進(jìn)行了改訂，新版TPM活動(dòng)定義在舊版的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了由生產(chǎn)部門向企業(yè)所有部門的擴(kuò)展，活動(dòng)的目標(biāo)也由對(duì)設(shè)備效率的追求發(fā)展到對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)效率的追求

TPM活動(dòng)的定義
       TPM活動(dòng)的定義也經(jīng)歷了一個(gè)不斷進(jìn)化和發(fā)展的過(guò)程。早期的TPM活動(dòng)定義如下
早期TPM活動(dòng)的定義
1. 以追求最高的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)
2. 建立設(shè)備保全的保全系統(tǒng)
3. 由設(shè)備計(jì)劃、使用以及保全在內(nèi)的所有部門人員的全面參與
4. 以自主小集團(tuán)活動(dòng)的形式推進(jìn)PM活動(dòng)
 
       以上TPM定義可見(jiàn)，早期TPM活動(dòng)的定義側(cè)重于企業(yè)的生產(chǎn)部門，其全員參與的意義是有局限性的，那時(shí)，設(shè)備的效率化是TPM活動(dòng)的第一和最主要目標(biāo)。
 
       TPM活動(dòng)定義在1989年之后進(jìn)行了改訂，新版TPM活動(dòng)定義在舊版的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了由生產(chǎn)部門向企業(yè)所有部門的擴(kuò)展，活動(dòng)的目標(biāo)也由對(duì)設(shè)備效率的追求發(fā)展到對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)效率的追求上來(lái)。
改訂后的TPM活動(dòng)定義：
1. 以建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限的企業(yè)體制為目標(biāo)
2. 從生產(chǎn)系統(tǒng)的整體出發(fā)，構(gòu)筑能未然防止所有損耗（災(zāi)害、不良、故障等）發(fā)生的機(jī)制
3. 包括生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售及管理部門在內(nèi)的所有部門
4. 通過(guò)公司上層到第一線員工的全員參與
5. 自主的小集團(tuán)活動(dòng)，最終達(dá)到零損耗的目的
 
舊版和新版TPM定義的對(duì)照
比較項(xiàng)目---1971年版---TPM1989年版TPM
活動(dòng)目標(biāo)---設(shè)備的效率化---整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的效率化
活動(dòng)對(duì)象---建立良好的設(shè)備維護(hù)體系---構(gòu)筑零損耗的管理體制
參與部門---生產(chǎn)部門---企業(yè)的所有部門
參與人員---相關(guān)部門的所有人員---企業(yè)的全部人員
活動(dòng)方式---自主的小集團(tuán)活動(dòng)---自主活動(dòng)和職務(wù)活動(dòng)相結(jié)合
 
      下面，我們就新版TPM活動(dòng)定義的具體含義進(jìn)行簡(jiǎn)單的說(shuō)明：
1. 建立能不斷追求更高生產(chǎn)效率，并持續(xù)改進(jìn)企業(yè)體制的機(jī)制，就是要通過(guò)持續(xù)有效地推進(jìn)這項(xiàng)活動(dòng)，不斷提升生產(chǎn)效率，使TPM活動(dòng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的一部分。
2. 構(gòu)筑能未然防止所有損耗發(fā)生的機(jī)制本身既是改善活動(dòng)追求的目標(biāo)，也是達(dá)到改善企業(yè)體制的有效手段。為了達(dá)到這一目標(biāo)，就要從現(xiàn)場(chǎng)著手，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存的問(wèn)題，找出問(wèn)題發(fā)生的原因，并實(shí)施修復(fù)、處置、改善等對(duì)策。同時(shí)，還要預(yù)測(cè)、預(yù)知可能發(fā)生的問(wèn)題，采取有效措施加以事先防范，未然防止問(wèn)題的發(fā)生。
3. 改善活動(dòng)可以涉及企業(yè)的所有部門。
4. 自上而下的全員參與是指企業(yè)的高層到工廠第一線員工都積極參與改善活動(dòng)。當(dāng)然，企業(yè)全員參與也是TPM活動(dòng)追求的目標(biāo)之一，促進(jìn)員工的積極參與是活動(dòng)過(guò)程中需要認(rèn)真研究的課題。特別需要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)的高層應(yīng)該率先垂范，理所當(dāng)然地成為活動(dòng)的倡導(dǎo)者和活動(dòng)的積極參與者。
5. 重復(fù)的小集團(tuán)活動(dòng)是指自主的和職務(wù)的小組活動(dòng)，有時(shí)也叫做PG( Project Group)活動(dòng)。TPM活動(dòng)在提倡自主活動(dòng)的同時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)有組織的職務(wù)活動(dòng)（即將改善活動(dòng)視為崗位職責(zé)和日常工作的一部分），有組織的職務(wù)活動(dòng)對(duì)活動(dòng)的推動(dòng)是有很大益處的。



(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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