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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務；
    6.先咨詢后收費；
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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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最好的6S管理培訓機構

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時間:2023-12-06 08:24來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
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您想培訓精益6S管理，您對精益6S了解有多少，下面我們一起來分享：
        現(xiàn)代企業(yè)所說的6S管理，是5S管理體系的升級版，5S其起源與發(fā)展于日本，日本是一個資源貧乏，但工業(yè)十分發(fā)達的經(jīng)濟及科技強國，其工業(yè)產(chǎn)品都風靡于世界各國， 國內(nèi)馬路上幾乎隨處可見的豐田、本田、日產(chǎn)、三菱、馬自達等品牌轎車在穿行，幾乎每家大型商場都出售索尼、松下、佳能等品牌的彩電和數(shù)碼相機?？梢哉f，日本的工業(yè)產(chǎn)品已經(jīng)幾乎滲透到世界各國的各個領域和各個角落。人們在羨慕的同時，也不得不被其工業(yè)產(chǎn)品的可靠性能、簡潔外形、經(jīng)濟合理的結構而折服。可就是這個國家，在20世紀四五十年代，其生產(chǎn)水平卻比較低下，產(chǎn)品品質(zhì)粗糙，因而只能在歐美的地攤上低價出售。日本人正是通過推行5S管理體系，并持之以恒地加以推行，提升企業(yè)基礎管理水平，才很快改變上述現(xiàn)狀。
6S管理是規(guī)范現(xiàn)場，提升員工素養(yǎng)最簡單有效的管理模式
整理（1S）:區(qū)分必要品和不必要品，處理不必要品；
整頓（2S）:防止必要品過剩與不足，方便存??；
清掃（3S）:徹底除去必要品的灰塵，防止污染；
清潔（4S）:整理/整頓/清掃的循環(huán)，制訂基準并遵守；
素養(yǎng)（5S）:以身作則，遵守規(guī)則，養(yǎng)成習慣化并生活化；
安全（6S）:即預防、預控、自我保護，強化教育及意識。
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