時間:2023-12-06 08:21來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊:
次
6S管理培訓機構找哪家？首選智泰咨詢機構，智泰咨詢機構給企業(yè)提供專業(yè)精益6S管理的培訓,咨詢,評價的落地型企業(yè)管理機構......
6S管理培訓機構找哪家？首選智泰咨詢機構，智泰咨詢機構給企業(yè)提供專業(yè)精益6S管理的培訓,咨詢,評價的落地型企業(yè)管理機構,權威管理專家,協(xié)助近千家企業(yè)實現(xiàn)精益化運營,取得效率,品質提高,成本降低,交期縮短等巨大成果。
企業(yè)推進精益6S管理有以下五大作用
第一作用：減少物料尋找的時間，提升工作效率。
精益6S管理首先要求，工作場所要清理與生產無關的、不必要的物品，并移出工作場所;要求將使用頻率較高的物料存放距離工作較近的位置，從而達到減少物料尋找的時間，提高工作效率，在精益6S管理的整頓環(huán)節(jié)，物料尋找的時間是8秒內就能找到所需的物品.
第二作用：消除安全隱患，降低安全事故發(fā)生率。
企業(yè)實施精益6S管理，杜絕不安全行為，消除不安全狀態(tài)，完善不安全管理。從消防設施齊全、安全通道無阻塞、遵守設備操作規(guī)程、生產設備定期安檢等方面將安全生產的各項措施落到實處，降低安全事故“0”化。
第三作用：打造干凈整潔，規(guī)范高效的工作場所。
精益6S管理要求將與生產有關的物料進行三定（定品、定位、定量）管理，并限制現(xiàn)場在制品的庫存最，使得生產現(xiàn)場利用空間增大，環(huán)境整潔明亮，工作規(guī)范高效。
第四作用：降低現(xiàn)場在制品的庫存最。
精益6S管理要求將與生產現(xiàn)場有關的物料都進行量化及三定管理，對現(xiàn)場內所有物料進行標示企業(yè)內唯一的編碼、名稱、型號、現(xiàn)存數(shù)量，最大與最小量等，這就使得現(xiàn)場的在制品的庫存量始終處于受控的狀態(tài)，并且能夠滿足企業(yè)生產車間的需要，從而消除了盲目生產在制品的可能性。
第五作用：提高員工對企業(yè)的歸屬感。
精益6S管理的持續(xù)實施，企業(yè)可以為員工提供一個心情舒暢的工作環(huán)境，在這樣一個干凈、整潔的環(huán)境中工作員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足，從而提升員工的歸屬感，使員工更加敬業(yè)愛崗。
免費領取精益6S管理落地方案和6S實操培訓大綱，請聯(lián)系智泰咨詢機構，電話/微信：137 5118 4775。
(責任編輯：智泰咨詢)
專業(yè)+敬業(yè)
手把手咨詢輔導
一次咨詢持續(xù)服務
咨詢性價比高
