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6S在企業(yè)推進有哪些誤解

6S在企業(yè)推進有哪些誤解

時間:2019-10-01 14:23來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
企業(yè)在剛開始推進6S時，會有部分干部或員工對6S管理有些誤解，認為6S就是大掃除，推行什么6S管理，不就給我們找點事情做？其實6S管理活動與大掃除有著本質的區(qū)別......
6S在企業(yè)推進有哪些誤解
       企業(yè)在剛開始推進6S時，會有部分干部或員工對6S管理有些誤解，認為6S就是大掃除，推行什么6S管理，不就給我們找點事情做？其實6S管理活動與大掃除有著本質的區(qū)別。6S管理活動由整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)組成，是全員參與、循序漸進、持續(xù)改善的有標準的完整的活動體系。而大掃除只是一時的，往往是工廠主管命令的沒有明確規(guī)范標準的單一活動，是沒有系統(tǒng)的對6S的誤解大致有一下六種
誤解一：6S=大掃除。
       很多員工認為，6S就是打掃衛(wèi)生，清潔周圍環(huán)境。在整理階段，為了應付檢查，有的員工在大掃除時把原本有用的比武題庫、化驗員讀本等書也給扔了，他們說不扔沒地方放。其實，整理整頓不是讓你扔東西，而是讓你清除不必需的，然后將有用的物品分類擺放、明確數(shù)量。6S是持續(xù)改進的活動,在于員工素養(yǎng)的養(yǎng)成，營造整潔的現(xiàn)場，而大掃除是臨時性活動，
誤解二：6S=企業(yè)形象工程。
       在推進過程中，企業(yè)除了張貼5宣傳畫、標語口號外，有員工認為，企業(yè)今天要求整理資料柜、明天要求水杯、洗衣盆、電話、記錄等等都在指定的區(qū)域擺放，后天又要檢查更衣框，不僅自由沒有了，一點個人隱私也沒了。這不是面子工程是什么。其實，文件資料等分類擺放，有助于有效減少查找時間，提高工作效率。檢査更衣柜，按要求只放必需的便是。因為在以往的工作中，我們經(jīng)常為找一樣東西花費大量的時間，這也是一種浪費。
誤解三：6S檢查=檢查評比。
       有的企業(yè)誤認為推迸6S就是定期對各部門現(xiàn)場進行6S檢查評比。沒有其他有效的活動，光靠檢查評比是很難持續(xù)提升6S水平的。6S活動循序漸進地推進，必須在活動過程中注入具體的內容，而評比檢查只是活動內容的一部分。6S檢查評比充其量只能幫助企業(yè)維持一定的清掃水平，期待通過檢查評比來提升6S活動水平是不夠的。
誤解四:6S考核=罰款。
       有的企業(yè)在對基層單位6S考核中,不合格者予以罰款,引起員工不滿。筆者認為,企業(yè)在推進6S管理中應多采用正向激勵法。鼓勵員工不斷地提出合理化建議，采納與否都給予反饋，并對好的建議者和好的執(zhí)行者給予獎勵。企業(yè)精細管理的核心是人，管理的根本目標是為了人、依靠人、發(fā)展人，管理的過程就是要激勵和滿足員工健康向上的積極追求，開發(fā)人的潛能。
誤解五：6S管理=追求進度。
       有的企業(yè)在推行6S管理中違反了客觀規(guī)律，光憑自己的主觀意愿去辦事情，盡管用心是好的，但結果必然碰壁。有的單位沒有對員工進行很好的培訓，就按照6S管理的要求，讓員工去劃線、攝像定位等等。有的員工在管理人員的指導下現(xiàn)場環(huán)境明顯改觀，但員工卻不知其所以然，只是被動的接受，往往收不到理想的效果，其6S管理就成了“空中樓閣”。
誤解六：6S活動=員工活動。
        這種認識混淆了全員參與和自發(fā)行動的含義，認為強調全員參與就是要員工自覺參與。其實6S是全員參與的活動，但不可以放任不管。
企業(yè)領導如果決定在企業(yè)內推進6S活動，就要做好長期推進、堅持不懈的思想準備。要有效推進這項活動，持續(xù)保持從公司高層自上而下的強大推動力十分必要，同時也是6S成功的關鍵。有的日本企業(yè)把6S管理活動視為現(xiàn)場管理的基石，他們認為，6S管理活動都推行不好，很難成為優(yōu)秀的企業(yè)。因此日本人將堅持6S管理作為企業(yè)重要的經(jīng)營原則，把6S管理看做是現(xiàn)場管理必須具備的基礎管理技術。
       而中國很多企業(yè)認為6S活動是衛(wèi)生問題，與生產是兩回事，工作閑時做做6S，工作忙時可以將6S放在一邊，熱衷于口號、標語、文件的宣傳及短暫的運動，實是對6S管理活動的誤解。其實6S管理活動的目標是使全員養(yǎng)成良好的工作習慣與素養(yǎng)，對個人自身提升也有很大的幫助。所以，拋開所有的誤解開始行動吧！

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