久久精品国产99久久6动漫_人与动人物a级毛片有线_韩国三级无码高在线观看_少妇潮喷失禁嗷嗷叫

5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

咨詢熱線：
137 5118 4775

當前位置: 主頁 > 6S管理咨詢 >
  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

  • 咨詢熱線：137 5118 4775
    傳真號碼：
    郵箱地址：3127604556@qq.com


6S管理之定置管理法-2

6S管理之定置管理法-2

時間:2019-09-28 18:21來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
定置管理方法研究是定置管理開展的起點，它對生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有加工方法、機器設(shè)備情況、工藝流程等全過程進行詳細分析研究，確定其方法在技術(shù)水平上的先進性．在經(jīng)濟上的合理性.
定置管理的步驟
（1）方法研究
方法研究是定置管理開展的起點，它對生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有加工方法、機器設(shè)備情況、工藝流程等全過程進行詳細分析研究，確定其方法在技術(shù)水平上的先進性．在經(jīng)濟上的合理性。分析是否需要和可能采取更先進的上藝手段及加工方法，進行改造、更新，從而確定工藝路線與搬運路線，使定置管理達到科學化、規(guī)范化和標準。
（2）分析人、物結(jié)合狀態(tài)
場所的三種狀態(tài)中，A狀態(tài)是良好狀態(tài)，B狀態(tài)是改善狀態(tài)，C狀態(tài)是需要徹底改造狀態(tài)。
（三）分析物流、信息流
在生產(chǎn)現(xiàn)場中需要定置的物品無論是毛坯、半成品、成品，還是工裝、工具、輔具等都隨著生產(chǎn)的進行而按照一定的規(guī)律流動者，它們所處的狀態(tài)也在不斷地變化，這種定置物規(guī)律的流動性與狀態(tài)變化，稱之為物流。
隨著物流的變化、生產(chǎn)現(xiàn)場也存在著大量的信息，如表示物品存放地點的路標，表示所取之物的標簽，定量管理中表示定置情況的定置圖，表示不同狀態(tài)物品的標牌，為定置擺放物品而劃出的特殊區(qū)域等，都是生產(chǎn)現(xiàn)場中的信息。隨著生產(chǎn)的運行，這些信息也在不斷地流動著、變化著，當加工件由B狀態(tài)轉(zhuǎn)化為A狀態(tài)時，信息也伴隨著物的流動變化而變化，這就是信息流。
通過對物流、信息流的分析、不斷掌握加工件的變化規(guī)律和信息的連續(xù)性并對不符合標準的物流、信息流進行改正。
不符合標準的物流、信息流進行改正。
（四）設(shè)計定置圖
1.定置圖分類
車間定置圖
要求圖形醒目、清晰，且易于修改、便于管理，應(yīng)將圖放大，做成彩色圖板，懸掛在車間的醒目處。
區(qū)域定置圖
車間的某一工程、班組或工序的定置圖，定置藍圖可張貼在班組園地中。
辦公室定置圖
要做定置圖示板，懸掛于辦公室的醒目處。
庫房定置圖
做成定置圖示板懸掛在庫房醒目處。工具箱定置圖
做成定置藍圖，貼在工具箱蓋內(nèi)。
辦公室定置圖
統(tǒng)一繪制藍圖，貼于辦公桌上。
文件資料柜定置圖
統(tǒng)一繪制藍圖，貼于資料柜內(nèi)。
2.定置圖繪制
定置圖繪制的原則有：
現(xiàn)場中的所有物品均應(yīng)繪制在圖上。
以簡明、扼要、完整為原則，物形為大概輪廓，尺寸按比例。
相對位置要準確，區(qū)域劃分要清晰鮮明。
生產(chǎn)現(xiàn)場暫時沒有，但已定置并決定制作的物品，也應(yīng)在圖上標示出來，準備清理的無用之物則不得在圖上出現(xiàn)。
定置物可用標準信息符號或自定信息符號進行標注，并均在圖上加以說明。
按定置管理標準的要求繪制，但應(yīng)隨著定置關(guān)系的變化而進行修改。
3.定置圖設(shè)計步驟
（1）對場所、工序、工位、機臺等進行定置診斷分析。
診斷分析的主要任務(wù)是：
①分析現(xiàn)有生產(chǎn)、工作的全過程，確定經(jīng)濟合理的工藝路線和搬運路線；
②分析生產(chǎn)、工作環(huán)境是否滿足生產(chǎn)、工作需要和人的生理需要，提出改進意見；
③分析生產(chǎn)人員的作業(yè)方式和設(shè)備、設(shè)施的配置，研究作業(yè)者的工作效率，找出不合理的部分，提出改進措施；
④研究操作動作，分析人與物的結(jié)合狀態(tài)，消除多余的動作，確定合理的的操作或工作方法。
（2）制定分類標推。
即制定A、B、C三類標準。
（3）設(shè)計定置圖。
①根據(jù)工藝路線、搬運路線選擇最佳的物流程序，確定設(shè)備、通道、工具箱、檢驗與安全設(shè)施等各類場地；
②按照作業(yè)計劃期量標準確定工件(包括毛坯、半成品、成品等)存放區(qū)域，并確定工序、工位、機臺及工裝位置；
③工具箱內(nèi)要定置，使當天使用的量具、工具、圖樣及工藝文件處于待用狀態(tài)，生產(chǎn)用品和生活用品要嚴格分開，同工種、同工序工具箱定置要統(tǒng)一；
④確定檢查現(xiàn)場中各區(qū)位置；
⑤C類物品要按有無改制回收價值分類定置。
（五）信息媒介物設(shè)計
信息媒介物設(shè)計，包括信息符號設(shè)計和示板圖、標牌設(shè)計。
在推行定置管理，進行工藝研究、各類物品停放布置、場所區(qū)域劃分等都需要運用各種信息符號表示，以便人們形象地、直觀地分析問題和實現(xiàn)目視管理，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況設(shè)計和應(yīng)用有關(guān)信息符號，并納入定置管理標準。如信息符號、定置示板圖、標志牌。
（六）定置實施
定置實施是定置督理工作的重點，包括以下三個步驟：
1．消除與生產(chǎn)無關(guān)之物（整理）
生產(chǎn)現(xiàn)場中凡與生產(chǎn)無關(guān)的物品，都要清除干凈?？啥ㄖ莆锲芬c不要的判斷標準。
2．按定置圖實施定置
各車間、部門都應(yīng)按照定置圖的要求，將生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備、器具等物品進行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予定位。定置的物要與圖相符．位置要正確，擺放要整齊，貯存要有器具。
3．放置標準信息名牌
放置標淮信息名牌要做到牌、物、圖相符，設(shè)專人管理，不得隨意挪動。要以醒目和不妨礙生產(chǎn)操作為原則。
定置管理的一條重要原則就是持之以恒。因此，必須建立定置管理的檢查、考核制度，制定檢查與考核辦法。并按標準進行獎罰，以實現(xiàn)定置管理長期化、制度化和標難化。
（七）定置檢查與考核
1．檢查與考核方式
定置管理的檢查與考核一般分為兩種情況：
（1）定置后的驗收檢查，檢查不合格的不予以通過，必須重新定置，直到合格為止；
（2）定期對定置管理進行檢查與考核。這是一項需要長期進行的工作，它比定置后的驗收檢查工作更為復(fù)雜，更為重要。
2．定置考核的指標
為鞏固定置管理成果和不斷深入推行，須組織定期檢查和考核
檢查實行定置的范圍，基本指標是定置率。
定置率=實際定置物品的件數(shù)（或種類）÷按設(shè)計規(guī)定應(yīng)定置件數(shù)（或種類）×100%
檢查實行定置的質(zhì)量。即是否按規(guī)定的標準，嚴格、全面地達到定置標準的要求。
推行定置管理的作用
消除物都的不安全狀態(tài)
推行定置管理能使各種物品定置合理化，生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序，各種操作有條不紊。這樣，就能最大限度地減少生產(chǎn)現(xiàn)場中物的不安全因素。特別是，對設(shè)備安裝、高空作業(yè)、壓力容器等實行特殊定置，對要害部位實行特殊控制。與此同時，定置管理還能進一步不強化設(shè)備管理，使設(shè)備完好，從而大大減少設(shè)備故障和由此引發(fā)的人身事故。
制約人們的不安全行為
通過實施定置管理所建立起來的工作環(huán)境能強烈地影響著人們的心理，使人感到安全、舒適、明快、精神集中、觀察敏銳；同時，對操作者的安全價值觀、安全審美觀、風俗習慣和行為等都有著無形的巨大的影響力和塑造力。這樣，就會潛移默化地形成一個自我約束、自我控制的自我管理態(tài)勢。與此同時，定置管理還能是=使紀律和工藝規(guī)程得到太嚴格執(zhí)行，確保特殊公眾持證上崗，違規(guī)現(xiàn)象也就大大減少。
（三）能內(nèi)建一流現(xiàn)場，外創(chuàng)一流市場
行為科學認為，良好的安全條件和工作環(huán)境對生產(chǎn)力的發(fā)展具有不可估量的激勵作用。實施定置管理不但能使生產(chǎn)均衡，勞動組織合理，崗位責任明確，生產(chǎn)線波動達到最小程度，大大提高生產(chǎn)效率，同時使得物流有序，物品擺放整齊，避免碰上、銹蝕、變形和混淆錯亂，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。
(責任編輯：智泰咨詢)
電話/微信： 137 5118 4775
深圳市智泰企業(yè)管理咨詢有限公司