時間:2019-09-28 17:59來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊:
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6S管理是指：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。整理(Seiri) ：區(qū)分必要品和不必要品，處理不必要品。將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；
6S管理是指：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。
1S整理(Seiri) ：區(qū)分必要品和不必要品，處理不必要品。
-將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；
-把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū) 分開來；
-不必要的東西要盡快處理掉。
目的：
-騰出空間，空間活用；
-防止誤用、誤送；
-塑造清爽的工作場所。
整理要領：
-1次/日 放在作業(yè)區(qū)
-1次/周 放在車間
-1次／月以上 工程倉庫/部門倉庫
-1次／3月以上 工程倉庫/部門倉庫
-1次／年以上 公司倉庫
-1次／年都不使用 退還.返還
-超過保管期 廢棄
-無法使用 廢棄.返還
2S整頓(Seiton) ： 防止必要品過剩與不足，方便存?。ū匾啡菀兹∧们沂褂梅奖悖?br />
-把留下來的必要的東西依規(guī)定的位置分門別類排列好；
-明確數(shù)量，進行有效的標識。
目的：
-工作場所一目了然；
-消除找尋物品的時間；
-整整齊齊的工作環(huán)境；
-消除過多的積壓物品。
創(chuàng)造一個讓人對錯一目了然，有約束及自我提升作用的工作環(huán)境。
內(nèi)容：三定.可視化.效率化.有序化.作業(yè)方便。
整頓基準：三定.可視化。
三定：
-定品（物品的名稱）；
-定位（物品的存放.固定位置）；
-定量（物品的數(shù)量）。
可視化：從遠處也能認出。任何人使用也一樣方便。想要管理的地方做標示。咨詢公司推進的項目是任何人也容易遵守，容易更改。能易知好壞，誰也能指出。把作業(yè)的地方變成明亮、清潔。
3S清掃(Seico) ：徹底除去必要品的灰塵，防止損傷。
-1從環(huán)境方面著手,去除心理上潛在的(不關心.無視.無知）缺陷來提高工作的積極性。
-2清掃方法：① 從上到下. ② 從里到外. ③ 從臟到凈. ④ 從繁到簡. ⑤ 從投入到產(chǎn)出
目的：
-培養(yǎng)全員講衛(wèi)生的習慣；
-創(chuàng)造一個干凈、清爽的工作環(huán)境；
-使人心情舒暢。
4S清潔(Seiketsu)：整理/整頓/清掃的循環(huán)，制訂基準并遵守（維持現(xiàn)場干凈.整潔的環(huán)境）。
維持上面3S的成果。“整理、整頓、清掃”一時做到并不難，智泰咨詢認為要長期維持就不容易了。能將上述三方面的狀態(tài)經(jīng)常保持，也就做到了“清潔”的要求。
目的：
-維持上面3S的成果。
注意點：
-制度化、定期檢查、新人教育。
5S素養(yǎng)(Shitsuke) ：以身作則，遵守規(guī)則，習慣化，生活化。（永無止境的維持）
通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則按規(guī)定做事。
“6S”上述四方面的內(nèi)容能付予實際行動，能夠經(jīng)?；?，成為每個員工的良好習慣，就達到了“身美”的境界，“6S”就能夠有良好的效果。
目的：
-培養(yǎng)好習慣、遵守規(guī)則的員工；
-培養(yǎng)文明人；
-營造團隊精神。
關鍵：
-持之以恒。
6S安全(Safe) ： 即預防、預控、自我保護。
要重視安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作都要在安全的前提下進行。
-消除一切不安全的狀態(tài)
-消除一切不安全的行為
-消除一切不安全的管理
目的：
-提高安全意識
-消滅安全隱患
-安全事故“0”化
通過6S咨詢公司持續(xù)的6S精益管理活動，提升企業(yè)員工及團隊的綜合能力，也能給現(xiàn)場創(chuàng)建一個干凈，整潔，規(guī)范的操作現(xiàn)場，促進企業(yè)競爭力！
如您若有疑問請隨時與我聯(lián)系，謝謝您的觀賞！
(責任編輯：智泰咨詢)
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