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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
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    6.先咨詢后收費；
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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

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    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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醫(yī)院6S管理推行感想

醫(yī)院6S管理推行感想

時間:2019-09-28 17:59來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
在6S精益管理剛開始推進的時候，由于醫(yī)院的職工長年的工作和生活習(xí)慣已經(jīng)形成，醫(yī)院物料及工具等存放的問題多多，也已長期積累。
       在醫(yī)院6S管理剛開始推進的時候，由于醫(yī)院的職工長年的工作和生活習(xí)慣已經(jīng)形成，醫(yī)院物料及工具等存放的問題多多，也已長期積累，因此如何應(yīng)對醫(yī)護人員的抵觸情緒，成為我們推進6S精益管理首要問題。                      
        醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層為了營造一個干凈、整潔、舒適的就醫(yī)環(huán)境，提升醫(yī)院整體形象，保障本院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，進一步推進“四好一滿意”服務(wù)年工作，溫州仁濟婦產(chǎn)醫(yī)院拉開了推進“6S管理”的序幕，也得到了全院職工的積極響應(yīng)。6S精益管理是一種質(zhì)量管理方法，最初起源于日本，主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面，去除工作現(xiàn)場環(huán)境的臟、亂、差，提高員工的整體素質(zhì)。將6S管理納入醫(yī)院日常管理，目的是為患者創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的診療環(huán)境；同時，也是提升員工綜合素質(zhì)能力、醫(yī)院管理水平和綜合實力的重要途徑。溫州仁濟婦產(chǎn)醫(yī)院作為一家導(dǎo)入國際化3H醫(yī)療模式星級醫(yī)院，實行環(huán)境家庭化、服務(wù)酒店化、技術(shù)前沿化的高品質(zhì)婦產(chǎn)醫(yī)院，非常重視醫(yī)院環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量，而6S管理模式正是保障3H醫(yī)療服務(wù)模式星級醫(yī)院的有效方法。為結(jié)合自身特點，通過6S管理模式，培養(yǎng)職工的良好習(xí)慣，更好促進醫(yī)院發(fā)展，仁濟醫(yī)院成立了“6S管理”推行領(lǐng)導(dǎo)小組，進行全院動員。領(lǐng)導(dǎo)小組要求全體中層干部及職工充分認(rèn)識6S管理的有效性和必要性，按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)扎扎實實做好每一步驟的工作，確保6S管理取得實實在在的效果。同時，領(lǐng)導(dǎo)小組做好長期作戰(zhàn)的準(zhǔn)備，劃分責(zé)任區(qū)，按照全員參與，整體推進的原則，建立起各負(fù)其責(zé)的長效機制，從而持之以恒，共同落實“6S管理”目標(biāo)。
        自9月起，仁濟婦產(chǎn)醫(yī)院6S管理正式進入全面推行階段。首先，在全院范圍內(nèi)開展“1S”——整理，即嚴(yán)格區(qū)分必要與不必要的物品，把不必要的東西盡快處理掉，為“2S”——整頓的開展打下結(jié)實的基礎(chǔ)。通過各科室員工的努力，醫(yī)院的面貌已有了明顯改觀。每周五，“6S管理”推行領(lǐng)導(dǎo)小組都要深入各個科室進行督查，從醫(yī)院一樓大廳到8樓，隨處可見醫(yī)療物品擺放、指示標(biāo)志等各就其位，看似簡單，卻很實用，整個醫(yī)療區(qū)域井井有條。從病房到醫(yī)生辦公室、從走廊到樓梯間都干凈明亮、規(guī)范整潔，充分體現(xiàn)了6S管理立竿見影的效果。
 
(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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