時間:2023-12-03 11:09來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊:
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生產(chǎn)車間現(xiàn)場5S管理制度范本一、整理（Seiri）1. 車間5S管理由部門負責(zé)人負責(zé)......
生產(chǎn)車間現(xiàn)場5S管理制度范本
生產(chǎn)車間現(xiàn)場6S管理制度范本
一、整理（Seiri）
1. 車間5S管理由部門負責(zé)人負責(zé)，職責(zé)是負責(zé)5S的組織落實和開展工作。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實際情況，對物品進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識。
2. 上班前車間員工應(yīng)及時清理本崗責(zé)任區(qū)通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。
二、整頓（Seiton）
1. 設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。
2. 近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。
3. 工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。
三、清掃（Seiso）
1. 每天下班前，員工對自己崗位區(qū)域進行清掃，保持工作環(huán)境整潔。
2. 設(shè)備、工具、儀器等在使用后應(yīng)立即清潔保養(yǎng)，以保證其正常運轉(zhuǎn)和延長使用壽命。
四、清潔（Seiketsu）
1. 員工每天都要對設(shè)備、地面、墻壁、天花板、窗戶、照明燈等進行清潔，保持無塵、無雜物、無污漬。
2. 設(shè)備、工具、儀器等在使用后應(yīng)立即清潔保養(yǎng)，保持其正常運轉(zhuǎn)和延長使用壽命。
五、素養(yǎng)（Shitsuke）
1. 員工應(yīng)遵守公司的規(guī)章制度和操作規(guī)程，認真工作，不遲到、不早退、不曠工。
2. 員工應(yīng)保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰、不亂扔垃圾等。3. 員工之間應(yīng)互相尊重、團結(jié)協(xié)作，共同完成工作任務(wù)。
6S現(xiàn)場管理制度
（試行）
第一章 總則
第一條 為持續(xù)、扎實、有效的推行6S管理工作，建立和保持一個文明和諧、整潔有序、安全高效的工作環(huán)境，讓優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場成為企業(yè)核心競爭力的有機組成部分，實現(xiàn)“管理一流、環(huán)境一流、設(shè)備一流、產(chǎn)品一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)，首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）特制定6S管理制度。
第二條 本制度適用于首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)域和生活后勤所有區(qū)域，即在公司范圍內(nèi)從事生產(chǎn)、建設(shè)、檢修、維護、保安、保潔、生活后勤服務(wù)的所有內(nèi)外部單位及區(qū)域。
第三條 6S管理工作是指在工作場所開展以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為內(nèi)容的管理工作。
第四條 6S管理工作的基本原則：勤儉節(jié)約、持之以恒、不斷優(yōu)化、素養(yǎng)提升。
第二章 組織機構(gòu)與管理職責(zé)
第五條 組織機構(gòu)
一、成立以公司6S管理推進領(lǐng)導(dǎo)小組。
1、組 長： 公司黨委書記、總經(jīng)理 ...
2、副組長： 公司副總經(jīng)理 ...
3、組 員： 焦化部部長、煉鐵部部長、煉鋼部部長、熱軋部部長、冷軋部部建、供應(yīng)管理部部長、運輸部副部長、信息計量部部長、薄板開發(fā)部 、板材加工部黨委書記、質(zhì)監(jiān)部部長、銷售部部長、制造部第一副部長、設(shè)備部部長、能源與環(huán)境部部長、安全管理部副部長、工程部部長、人力資源部部長、辦公室副主任、計財部部長、宣傳部副部長、工會副主席。
二、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)公司6S管理推進辦公室。
1、主 任： 制造部第一副部長
2、第一副主任：制造部副部長
2、副主任： 設(shè)備部副部長/能源與環(huán)境部副部長、安全管理部副部長、工程管理部副部長、人力資源部部長助理、辦公室副主任、計財部投料管理辦公室副主任、宣傳部副部長、工會副主席。
3、成 員： 設(shè)備部倉儲配送中心主任、能源與環(huán)境部能源技術(shù)處副處長、安全管理部安全處副處長、工程管理部工程管理處副處長、人力資源部人事服務(wù)中心副主任、辦公室行政處副處長、計財部、宣傳部宣傳處副處長、工會辦公室副主任、制造部
三、各作業(yè)部、職能部門成立以一把手為領(lǐng)導(dǎo)的6S管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，下設(shè)6S管理推進辦公室，推進辦公室要有專職6S管理推進人員，全面負責(zé)6S管理在本單位的實施。
四、作業(yè)部各分廠、職能部各處室主管領(lǐng)導(dǎo)在所管轄范圍內(nèi)對6S管理工作總負責(zé)，設(shè)6S管理推進干事全面負責(zé)6S管理工作在本單位的實施。
五、作業(yè)區(qū)、職能部下屬處室劃分的小組設(shè)6S管理推進干事，負責(zé)6S管理在所轄區(qū)域內(nèi)的組織實施。
六、作業(yè)部以班組為最小單位，職能部根據(jù)自身實際情況以處室為最小單位或在處室內(nèi)劃分小組，務(wù)必保證6S管理實施體系的末端延伸至公司每一名員工，包括管理人員、生產(chǎn)人員、點檢人員、維護人員、協(xié)力人員等。詳細組織架構(gòu)圖請參照附件1。
第六條 6S管理推進領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
一、負責(zé)批準(zhǔn)6S管理規(guī)劃、實施方案、工作計劃及運行制度。
二、負責(zé)工作開展期間在人員、時間和資金等方面的資源保障和協(xié)調(diào)。
三、負責(zé)定期召開6S管理推進會議，控制公司6S管理推進進程，監(jiān)督指導(dǎo)作業(yè)現(xiàn)場及工作場所的改善質(zhì)量。
四、負責(zé)批準(zhǔn)6S管理各階段考核及獎勵方案。
五、負責(zé)批準(zhǔn)6S管理咨詢、培訓(xùn)、獎勵、管理等費用。
第七條 推進辦公室管理職責(zé)
一、制造部是公司6S管理的歸口管理部門，負責(zé)制定完善6S管理的工作計劃、實施方案、管理制度、實施標(biāo)準(zhǔn)、獎懲辦法；負責(zé)組織并實施6S管理相關(guān)培訓(xùn)、輔導(dǎo)工作，組織編寫6S管理相關(guān)教材；負責(zé)配合咨詢公司開展6S推進工作，協(xié)調(diào)處理和解決在推進過程中出現(xiàn)的問題，完成公司6S管理推進領(lǐng)導(dǎo)小組安排的各項工作；負責(zé)日常對公司范圍內(nèi)所有部門的6S 管理推進情況進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查工作；負責(zé)組織6S管理實施過程中對各部門進行定期評比，對各職能部門針對6S管理的專業(yè)工作進行評價，對不達標(biāo)的單位進行監(jiān)督整改和提出考核意見。
二、設(shè)備部負責(zé)自有庫房、維檢單位的6S管理工作，對檢修現(xiàn)場、維護單位的6S管理工作進行檢查指導(dǎo)。
三、能源與環(huán)境部負責(zé)能源介質(zhì)國家和行業(yè)標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)與6S管理標(biāo)準(zhǔn)的融合，并負責(zé)本單位內(nèi)生產(chǎn)現(xiàn)場6S工作的開展。
四、安全管理部負責(zé)全公司范圍內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場中國家和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)與6S管理標(biāo)準(zhǔn)的融合，負責(zé)公司6S管理實施中有關(guān)安全生產(chǎn)方面工作的實施。
五、工程管理部負責(zé)公司內(nèi)部工程施工工作的6S管理，對施工單位及施工現(xiàn)場的6S管理工作進行指導(dǎo)與督查，保證6S管理在施工現(xiàn)場得以實施。
六、人力資源部負責(zé)公司6S實施過程中人員的分配協(xié)調(diào)，并配合對6S工作開展優(yōu)秀的單位和不達標(biāo)單位落實獎勵和考核。
七、辦公室負責(zé)辦公區(qū)域、食堂、生活區(qū)、健身場所6S管理工作的實施。
八、計財部負責(zé)6S管理專項資金的審核批準(zhǔn)工作。
九、宣傳部負責(zé)6S管理工作開展過程中理念、知識、亮點、污點、先進事跡的宣傳與新聞報道工作，營造良好的6S管理氛圍。
十、工會負責(zé)組織6S管理相關(guān)的職工活動，將6S管理納入企業(yè)文化中的一部分；發(fā)動職工，引導(dǎo)職工，保證6S管理工作在京唐公司的有效實施。
第八條 各作業(yè)部職責(zé)
各作業(yè)部負責(zé)本單位范圍內(nèi)，包括檢修、維護、大包、協(xié)力等單位在內(nèi)的6S管理推進工作；積極配合顧問師和6S管理推進辦公室的工作，并積極協(xié)調(diào)解決推進過程中遇到的問題和困難；跟進推進過程、關(guān)注推進結(jié)果，建立本單位6S管理制度與考核評價體系；定期召開本部門的6S管理推進例會。
第三章 管理內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)
第九條6S管理內(nèi)容為對管理區(qū)域內(nèi)人、機、料、法、環(huán)實施管理。
一、人：自覺遵守各項規(guī)章制度，具備文明禮貌、工作精細、團結(jié)協(xié)作的良好素養(yǎng)；
二、機：按照專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，達到完好、安全、機光馬達亮、標(biāo)識清晰等狀態(tài)，實現(xiàn)設(shè)備的“管、用、修”全面優(yōu)化；
三、料：做到現(xiàn)場定位、定量、有序、安全，標(biāo)識清晰，物流順暢，使用方便；
四、法：嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、工藝規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程等各項規(guī)程；持續(xù)完善并運用6S管理體系，將6S管理工作內(nèi)容納入崗位工作職責(zé)，并定期進行檢查評價；
五、環(huán)：現(xiàn)場工作環(huán)境始終處于順暢、整潔、安全、環(huán)保、快捷、高效的狀態(tài)。
第十條 6S管理標(biāo)準(zhǔn)包括現(xiàn)場色彩、標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場管理工作標(biāo)準(zhǔn)以及員工素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。京唐公司的第一版6S管理可視化標(biāo)準(zhǔn)將在2014年4月制訂完成并下發(fā)，在此之前參照附件2推進標(biāo)準(zhǔn)。
第四章 過程管理
第十一條 6S推進辦公室制定公司年度6S管理工作目標(biāo)、思路、推進計劃并下發(fā)。
第十二條 各單位按照公司要求分解目標(biāo)，制定本單位工作思路、具體推進計劃并有效實施。
第十三條 各部門要將6S管理納入班組日常管理。班組長要按照責(zé)任區(qū)域結(jié)合京唐公司6S管理標(biāo)準(zhǔn)做好日常的檢查、整改，并記錄到班組工作日志中。對未達到標(biāo)準(zhǔn)的項目積極組織員工隨時進行治理；對自身不能治理的項目要及時逐級匯報上級領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)，并負責(zé)督促上級領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)抓緊治理。
第十四條 6S管理評價
一、由6S推進辦公室牽頭組織進行檢查評價，各職能部門參與評價。
二、評價檢查實施方案
根據(jù)階段工作重點，6S推進辦公室制定詳細的評價檢查方案，明確檢查評價目標(biāo)、方式、評價標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和具體要求，明確檢查人員的工作職責(zé)和權(quán)限。
三、評價檢查方式
1、隨機檢查
由公司領(lǐng)導(dǎo)小組成員帶隊，不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行抽查，激勵、督促、指導(dǎo)現(xiàn)場6S管理推行工作；6S推進辦公室不定期對各單位所轄作業(yè)現(xiàn)場進行檢查。
2、定期評價
公司6S推進辦公室組織6S評價委員會成員每月對所有單位采用抽樣的方式進行評價。
3、各作業(yè)部自檢
各作業(yè)部由各自推進辦公室組織，至少每半個月對本區(qū)域的所有作業(yè)區(qū)（含維檢、外協(xié)、大包單位）的6S管理情況進行檢查。
四、 檢查發(fā)現(xiàn)的問題按照PDCA流程處置
1、6S推進辦公室將檢查到的問題以圖片和《評價反饋書》的形式通知各單位，并要求限期整改；
2、被檢查單位應(yīng)按照規(guī)定的期限，對檢查的問題進行舉一反三式的整改，并對產(chǎn)生的問題從管理上分析原因，制定措施防止問題再發(fā)生；
3、被檢查單位在規(guī)定期限內(nèi)將問題整改情況反饋6S推進辦公室；
4、6S推進辦公室將對其問題的整改情況進行現(xiàn)場驗收。
第十五條 6S推進辦公室各專業(yè)管理部門的評價檢查
一、要針對所負責(zé)的管理內(nèi)容，根據(jù)6S管理標(biāo)準(zhǔn)、評價檢查實施細則，每月檢查評價不少于一次。
二、按照專業(yè)評價檢查實施細則，將評價檢查結(jié)果反饋6S推進辦公室。
三、各專業(yè)評價檢查的結(jié)果將計入各單位6S管理綜合評價結(jié)果中。
第十六條 會議管理
1、例會制度。公司6S管理推進辦公室實行周例會制度，協(xié)調(diào)解決6S管理推進過程中的具體問題，原則上每周召開1次，參加人員為公司6S管理推進辦公室及各部門6S管理實施負責(zé)人。
2、各部門6S推進辦公室實行周例會制度，協(xié)調(diào)解決所轄范圍內(nèi)6S管理推進過程中的具體問題，參加人員為部門推進辦公室和相關(guān)專業(yè)以及各級6S管理推進干事。重大事項應(yīng)通知公司6S推進辦公室。
3、會議記錄與歸檔。所有會議應(yīng)明確記錄人員，會后由記錄人員整理編制會議紀(jì)要，匯總歸檔，定期上報公司6S推進辦公室備案，涉及案例的要附相片或視頻資料。
第五章 獎勵與考核
第十六條 6S 專業(yè)考核管理
一、6S 管理專業(yè)考核采取按點和按月累計落實考核的方式，主要包括公司6S管理推進辦公室的日常檢查考核、月度聯(lián)查考核、《6S管理整改通知單》考核、上級專業(yè)指示考核、專題會議措施落實不到位考核以及其它考核。
二、6S推進辦公室將按照《****聯(lián)合有限責(zé)任公司6S 管理標(biāo)準(zhǔn)》對未達到現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)、未按《6S 管理整改通知單》時限要求整改的責(zé)任單位落實考核，可直接落實到作業(yè)部、分廠、作業(yè)區(qū)、班組、個人及區(qū)域內(nèi)的單位及個人，并且做到各項考核公開。
3．公司范圍內(nèi)所有單位所發(fā)生的考核項目，6S推進辦公室按月、按單位匯總情況，并填寫《專業(yè)考核通知單》，上報人力資源部落實考核。
4．未落實《6S 管理整改通知單》、上級專業(yè)指示、專題會議措施或負面影響較大的責(zé)任單位加重1-3 倍考核。
第十七條 獎勵、考核
1．公司范圍內(nèi)所有單位的生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)域，從2020年4月份開始實施6S管理評價與考核，獎勵與考核標(biāo)準(zhǔn)在4月份制定完畢并實施，在此之前參照附件3考核標(biāo)準(zhǔn)。
(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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