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  • 手把手咨詢輔導

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  • 一次咨詢持續(xù)服務

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    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

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    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

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    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運

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    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

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    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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5S管理看板在現(xiàn)場上的應用

5S管理看板在現(xiàn)場上的應用

時間:2019-09-27 10:29來源:未知 作者:智泰咨詢 點擊: 次
看板管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的運用最早起始于日本的豐田公司。從概念意義上講，早期的看板管理僅僅是在板報上通知產(chǎn)品的相關生產(chǎn)信息等......
5S管理看板在現(xiàn)場上的應用
       看板管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的運用最早起始于日本的豐田公司。從概念意義上講，早期的5S管理看板僅僅是在板報上通知產(chǎn)品的相關生產(chǎn)信息等。發(fā)展到今天的現(xiàn)代企業(yè)，在看板管理的運用上不僅僅限于板報的利用，已延伸到了生產(chǎn)現(xiàn)場的標準化控制及精細化操作上。如現(xiàn)今個別企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場所采用的現(xiàn)場作業(yè)指導書、產(chǎn)品的現(xiàn)場標準生產(chǎn)樣本(在現(xiàn)場生產(chǎn)活動中指導及對照原樣生產(chǎn))等?？窗骞芾淼默F(xiàn)場標準化的重要意義在于改進產(chǎn)品、過程和服務的適用性，減少、避免產(chǎn)品在生產(chǎn)及服務過程中與標準的偏差，并促進現(xiàn)場管理的協(xié)調(diào)和進步?？窗骞芾淼臉藴驶礁叩椭苯臃从骋粋€企業(yè)的生產(chǎn)技術和管理水平，是企業(yè)標準化、現(xiàn)代化程度的一個重要標志。下面重點介紹看板管理在生產(chǎn)現(xiàn)場運用時，應注意的幾點關鍵性要素。
一、5S管理看板的標準性
        在我國歷史上曾有“中庸之道”學術理論之說：中者，天下之正道；庸者，天下之定理。中庸就是對標準(也稱為度)的正確把握和對各種關系的良好協(xié)調(diào)，就是在平衡中尋求發(fā)展及追求標準的正確性。所謂道，既是理念，也是方法。引用“中庸之道”之說的看板管理在現(xiàn)場生產(chǎn)運用時須注意的方法及正確性，稱之為看板管理的標準性。
        5S管理看板的方法在生產(chǎn)管理活動中具有相當?shù)闹匾?。好的方法不但能起到事半功倍的效果，甚至會影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)成本或員工的士氣等等。如對個別工藝生產(chǎn)較復雜、用文字表達又不易理解的標準或生產(chǎn)信息，可采用在生產(chǎn)現(xiàn)場運用原樣(樣品)的方法，讓員工在生產(chǎn)活動中及時對照與參考。對于一些簡單明了、數(shù)字化的相關信息可采用板報公布的方式，讓員工較易理解。同時標準的正確性也是5S管理看板的重要與關鍵因素。采用的標準不正確，將會直接導致現(xiàn)場生產(chǎn)結果與正確要求的差異，嚴重者會造成現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)品批量不合格的品質(zhì)變異。如生產(chǎn)陶瓷的某一企業(yè)，在現(xiàn)場的生產(chǎn)活動中曾出現(xiàn)過這樣一例品質(zhì)變異的現(xiàn)象：釉彩生產(chǎn)現(xiàn)場在施釉生產(chǎn)某一花色，現(xiàn)場沒有樣品對照，此時負責標準化生產(chǎn)的品管員到樣品室憑印象拿了一件花色相同但與生產(chǎn)不同器型(類似生產(chǎn)器型)的樣品做為生產(chǎn)的指導。第二天，產(chǎn)品在出窯選瓷時，質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)所生產(chǎn)產(chǎn)品的施釉位置與正確的樣品存在較大的差異，并對該批所生產(chǎn)產(chǎn)品做降等處理。
二、5S管理看板的執(zhí)行性
        隨著現(xiàn)代管理理論的發(fā)展，現(xiàn)在眾多企業(yè)已認識到管理中的執(zhí)行問題，也投入大量的物力和財力進行關于“執(zhí)行力”的相關培訓，并對執(zhí)行力是否達成或出現(xiàn)偏差有許多分析。在眾多原因分析中一致認為，太多的管理者不能正確對待執(zhí)行中的偏差及在事情上沒有長抓不懈、虎頭蛇尾，眾多管理者只是“三分鐘”熱度“，三分鐘”以后就不行了。
因此我們必須要對看板管理有明確的可執(zhí)行性、看板管理制定了標準可用性，其實問題的關鍵是能不能有效執(zhí)行，或是執(zhí)行有沒有用，重點是執(zhí)行時有沒有偏差和是否有持久性。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，要對標準的執(zhí)行及時地進行查核，發(fā)現(xiàn)標準出現(xiàn)偏差時及時地予以糾正。要知道人的惰性和管理中的弱點為不持久性。對待執(zhí)行中所出現(xiàn)的問題必要時還需制定相應的鞏固措施以強化所執(zhí)行的效果及適應事物的發(fā)展和變化。
三、5S管理看板的時效性
        我們在生活當中經(jīng)常遇到諸如“哎，時間來不及了”“、我買的是昨天的票，今天已經(jīng)過期不能用了”等等問題，這反映了一個時間觀念的問題，也就是事物的一個關鍵性要素：時效性。看板管理在生產(chǎn)現(xiàn)場運用當中也必須有時效性。一要及時進行看板內(nèi)容及標準的替換，以適應事物發(fā)展的過程性和遞進性，并避免對現(xiàn)場一線的員工在思想上或工作上造成誤導；二要及時對生產(chǎn)現(xiàn)場有變化的內(nèi)容進行標準修正，以避免因標準跟不上生產(chǎn)而導致品質(zhì)變異，要做到標準指導生產(chǎn)而不是生產(chǎn)引導標準。
四、5S管理看板的精細性
        隨著社會分工的越來越細化，在分工的基礎上，精細化管理已逐步成為人們所追求的時尚之一，部分企業(yè)還把精細化管理做為企業(yè)文化的一個亮點來大力提倡?？窗骞芾碇苯用鎸ΜF(xiàn)場，尤其要做好精細化工作，要把標準及要求量化到每一名員工及每一個操作步驟上。只有這樣，看板管理才能起到良好的現(xiàn)場指導作用。
       衡量企業(yè)成敗的標準不是強大，而是生存——長久的發(fā)展，健康地生存?？窗骞芾砜蔀槠髽I(yè)在長久發(fā)展、健康生存中提供基礎保障并推動企業(yè)管理的變革。
(責任編輯：智泰咨詢)
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