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5S管理之看板有什么功能

5S管理之看板有什么功能

時間:2019-09-27 10:28來源:未知 作者:智泰咨詢 點擊: 次
看板最初是豐田汽車公司于20世紀50年代從超級市場的運行機制中得到啟示，作為一種生產(chǎn)、運送指令的傳遞工具而被創(chuàng)造出來的。經(jīng)過近50年的發(fā)展和完善，目前已經(jīng)在很多方面都發(fā)揮
5S管理之看板的功能
       看板最初是豐田汽車公司于20世紀50年代從超級市場的運行機制中得到啟示，作為一種生產(chǎn)、運送指令的傳遞工具而被創(chuàng)造出來的。經(jīng)過近50年的發(fā)展和完善，目前已經(jīng)在很多方面都發(fā)揮著重要的功能。
1.生產(chǎn)及運送工作指令
       生產(chǎn)及運送工作指令是看板最基本的功能。公司總部的生產(chǎn)管理部根據(jù)市場預測及訂貨而制定的生產(chǎn)指令只下達到總裝配線，各道前工序的生產(chǎn)都根據(jù)看板來進行。看板中記載著生產(chǎn)和運送的數(shù)量、時間、目的地、放置場所、搬運工具等信息，從裝配工序逐次向前工序追溯。
       在裝配線將所使用的零部件上所帶的看板取下，以此再去前一道工序領(lǐng)取。前工序則只生產(chǎn)被這些看板所領(lǐng)走的量，“后工序領(lǐng)取”及“適時適量生產(chǎn)”就是通過這些看板來實現(xiàn)的。
2.防止過量生產(chǎn)和過量運送
       看板必須按照既定的運用規(guī)則來使用。其中的規(guī)則之一是：“沒有看板不能生產(chǎn)，也不能運送。”根據(jù)這一規(guī)則，各工序如果沒有看板，就既不進行生產(chǎn)，也不進行運送；看板數(shù)量減少，則生產(chǎn)量也相應(yīng)減少。由于看板所標示的只是必要的量，因此運用看板能夠做到自動防止過量生產(chǎn)、過量運送。
3.進行“目視管理”的工具
        看板的另一條運用規(guī)則是“看板必須附在實物上存放”、“前工序按照看板取下的順序進行生產(chǎn)”。根據(jù)這一規(guī)則，作業(yè)現(xiàn)場的管理人員對生產(chǎn)的優(yōu)先順序能夠一目了然，很容易管理。只要通過看板所表示的信息，就可知道后工序的作業(yè)進展情況、本工序的生產(chǎn)能力利用情況、庫存情況以及人員的配置情況等。
4.改善的工具
       看板的改善功能主要通過減少看板的數(shù)量來實現(xiàn)?？窗鍞?shù)量的減少意味著工序間在制品庫存量的減少。如果在制品存量較高，即使設(shè)備出現(xiàn)故障、不良產(chǎn)品數(shù)目增加，也不會影響到后工序的生產(chǎn)，所以容易掩蓋問題。在JIT生產(chǎn)方式中，通過不斷減少數(shù)量來減少在制品庫存，就使得上述問題不可能被無視。這樣通過改善活動不僅解決了問題，還使生產(chǎn)線的“體質(zhì)”得到了加強。
看板類型
（一）三角形看板
      三角形看板主要為“6S”管理服務(wù)。看板內(nèi)容主要標示各種物品的名稱，如成品區(qū)、半成品區(qū)、原材料區(qū)等，將看板統(tǒng)一放置在現(xiàn)場劃分好的區(qū)域內(nèi)的固定位置。
（二）設(shè)備看板
      設(shè)備看板可粘貼于設(shè)備上也可在不影響人流、物流及作業(yè)的情況下放置于設(shè)備周邊合適的位置。設(shè)備看板的內(nèi)容包括設(shè)備的基本情況、點檢情況、點檢部位示意圖、主要故障處理程序、管理職責等內(nèi)容。
（三）品質(zhì)看板
品質(zhì)看板的主要內(nèi)容有生產(chǎn)現(xiàn)場每日、每周、每月的品質(zhì)狀況分析、品質(zhì)趨勢圖、品質(zhì)事故的件數(shù)及說明、員工的技能狀況、部門方針等。
（四）生產(chǎn)管理看板
        生產(chǎn)管理看板的內(nèi)容包括作業(yè)計劃、計劃的完成率、生產(chǎn)作業(yè)進度、設(shè)備運行與維護狀況、車間的組織結(jié)構(gòu)等內(nèi)容。
工序管理看板
      工序管理看板主要指車間內(nèi)在工序之間使用的看板，如取料看板、下料看板、發(fā)貨看板等。
      取料看板，主要位于車間的各工序之間，其內(nèi)容主要包括工序序號、工序名稱、工序操作者、下料時間、數(shù)量、完工時間、首檢等。

看板管理的作用
1.傳遞情報，統(tǒng)一認識。
        現(xiàn)場工作人員眾多，將情報諸葛傳遞或幾種在一起講解時不現(xiàn)實的。通過看板傳遞信息既準確又迅速，還能避免傳達遺漏。
每個人都有自己的見解和看法，公司可通過看板來引導大家統(tǒng)一認識，朝共同目標前進。
2.幫助管理，防微杜漸
       看板上的內(nèi)容一目了然，便于管理者判定、決策或跟進。
3.便于信任更快地熟悉業(yè)務(wù)。
       已經(jīng)揭示公布出來的計劃書，起到一定的警示作用，進度跟不上時會形成壓力，從而強化管理人員的責任心。
4.績效考核更公開、公正、通明化.
促進公平競爭工作成績通過看板來揭示，差的、一般的、優(yōu)秀的一目了然，無形中起來激勵先進促進后進的作用。
5.以業(yè)績?yōu)槌叨龋胖每冃Э己酥腥藶榈钠睢?br />       讓員工了解公司績效考核的公正性，積極參與正當?shù)墓礁偁帯?br /> 6.加強客戶印象，提升企業(yè)形象
      看板能讓客戶迅速全面了解公司，并產(chǎn)生公司整潔、井然有序的好印象，從而提升信賴度和美譽度。

看板管理和紅牌作戰(zhàn)的聯(lián)系
      通過紅牌作戰(zhàn)，我們可以明確區(qū)分“需要的物品與不需要的物品”，接下來，我們需要處理和排除不需要的物品，同時對留在身邊的需要的物品，要讓員工一眼就能夠看出“是什么東西”、“在哪里”以及“數(shù)量有多少”、“誰來負責”等等，因此要將這些信息書面化，也就是制作成看板。為了標示場所、品種、數(shù)量，每個放置場所都應(yīng)該張貼標示板，這就是看板?？梢赃@么說，看板管理和紅牌作戰(zhàn)方法少了其中任何一個，整理整頓的效率就要大打折扣?？窗骞芾砗图t牌作戰(zhàn)之間的關(guān)系。
(責任編輯：智泰咨詢)
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