深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果,智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車(chē)間。
智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿,三天一條線,三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車(chē)間,智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。
深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開(kāi)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn),幫助企業(yè)提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,最終達(dá)成行
智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中,為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原,并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良,促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)
世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢(xún)?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題,目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。
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企業(yè)精益管理中的五大精益成本管理包括以下內(nèi)容:1. 采購(gòu)成本精益管理:...
精益生產(chǎn)的核心思想特征可以歸納為以下幾個(gè)方面:1. 以客戶(hù)需求為導(dǎo)向:...
推行精益生產(chǎn)活動(dòng)感想可以從以下幾個(gè)方面思考.........
精益生產(chǎn)中的“看板”是指用于控制生產(chǎn)過(guò)程、傳遞信號(hào)以及指示生產(chǎn)的工具.........
豐田汽車(chē)的精益管理之道是一種以客戶(hù)需求為導(dǎo)向,以消除浪費(fèi)為目標(biāo)的管理方法.........
精益班組管理的主要職能如下:1. 計(jì)劃職能:包括制訂作業(yè)計(jì)劃...... ...
快速換線管理推行手冊(cè)主要內(nèi)容有.........
精益生產(chǎn)線重點(diǎn)是解決生產(chǎn)線平等問(wèn)題(工序同期化)。通過(guò)技術(shù)組織措施來(lái)調(diào)整生產(chǎn)線工序時(shí)間定額,使工作地單件作業(yè)時(shí)間等于生產(chǎn)線節(jié)拍.........
一個(gè)流生產(chǎn)方式定義:一個(gè)流生產(chǎn)方式是指按產(chǎn)品別布置的多制程生產(chǎn)方式,產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)單位流動(dòng),它是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的核心,是解決在制品、發(fā)現(xiàn)瓶頸提升效率的秘方,是發(fā)現(xiàn)、...
布局(Layout),是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)其工作目標(biāo)、效益最大化,對(duì)其工藝、部門(mén)、設(shè)施設(shè)備和工作區(qū)進(jìn)行的規(guī)劃和實(shí)際定位、定置。 ...