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5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標(biāo)100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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營銷精益化

營銷精益化

時間:2019-09-28 19:34來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
我在企業(yè)如何將銷售部門由單純的產(chǎn)品銷售改變?yōu)殇N售收入費用中心，進而變革為利潤責(zé)任中心，進一步把銷售公司細分為小團隊營銷和個人營銷單元，將銷售人員推向市場，進行銷售
1、從精細、精準(zhǔn)到精益營銷，實現(xiàn)向精益化營銷轉(zhuǎn)型
2、精益營銷戰(zhàn)略
3、精益營銷渠道
——營銷渠道（系統(tǒng)、終端、門店）的精益細分、選擇與管理
——優(yōu)化營銷渠道的長度、寬度和密度
4、精益品牌：品牌集中，控制品牌的過度延伸
——精益產(chǎn)品定位
——精益品牌定位
——精益質(zhì)－價格定位：品牌-品質(zhì)-價格組合
5、精益客戶管理：優(yōu)化客戶數(shù)量，提升客戶質(zhì)量和獲利能力
——從市場細分到客戶細分再到客戶成本、價值、利潤貢獻的細分
·根據(jù)客戶成本進行細分
·客戶作業(yè)成本的計算（ABC法）
·根據(jù)客戶資產(chǎn)進行細分
·根據(jù)客戶價值進行細分
·根據(jù)客戶利潤貢獻進行細分
——客戶精益化及管理方法：客戶分類分層分級管理法
——客戶精益化管理工具：客戶金字塔模型
——整合精益：客戶需求層次的質(zhì)－價金字塔模型
6、精益產(chǎn)品品類（業(yè)務(wù)、項目、品種）
多子未必多福，“孩子多了累死媽”！產(chǎn)品品種也要“減員增效”
——化產(chǎn)品線的長度、寬度、深度、關(guān)聯(lián)度及其優(yōu)化組合（縮短產(chǎn)品組合長度、優(yōu)化產(chǎn)品線深度、擴大產(chǎn)品組合廣度、增強產(chǎn)品線之間關(guān)聯(lián)性）
——優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從“五指經(jīng)濟”到“拳頭經(jīng)濟”
——從多樣化、多元化到歸核化、集中化、集約化
——精益營銷管理：向蘋果學(xué)產(chǎn)品線精益
7、精益營銷新模式
——聯(lián)合營銷
——協(xié)同營銷
——價值鏈營銷
8、精益營銷物流管理
——精益營銷物流配送，降低銷售運輸成本
——建立內(nèi)部物流市場（物流阿米巴），實行銷售物流經(jīng)營
——充分利用第三、第四方物流，減少成品倉庫，提高配送效率，降低配送成本
9、精益營銷成本費用管理——消除營銷過程中的一切浪費
——精益營銷費用預(yù)算管理
——精益營銷費用管理控制
——精益營銷費用投向管理：把營銷費用真正用在創(chuàng)造價值上
——精益營銷廣告管理
10、精益營銷團隊建設(shè)
11、營銷績效考核與薪酬掛鉤聯(lián)動激勵約束機制
12、如何構(gòu)建和運行銷售阿米巴經(jīng)營體（利潤責(zé)任中心）
實例分享：我在企業(yè)如何將銷售部門由單純的產(chǎn)品銷售改變?yōu)殇N售收入費用中心，進而變革為利潤責(zé)任中心，進一步把銷售公司細分為小團隊營銷和個人營銷單元，將銷售人員推向市場，進行銷售市場化的
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